Les Caractéristiques De La Pme En Tunisie

Maroc3 viennent en tête de liste comme destinations privilégiées respectivement pour les pays anglophones et francophones. En revanche, le Maroc est concurrencé sur ce créneau par des pays présentant des avantages comparables, en l’occurrence la Tunisie, le Sénégal et les Iles Maurice. Par ailleurs, les pouvoirs publics marocains ont traité ce créneau comme une priorité de développement économique national. En témoigne les déclarations récentes faites par les hauts responsables marocains à l’occasion

propres caractéristiques et qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces mais aussi d’opportunités. Par ailleurs, elle est amenée à faire des choix stratégiques adéquats afin de garantir sa survie et sa pérennité. Le diagnostic stratégique permet alors, au préalable, d’avoir les informations nécessaires, d’une part, concernant les caractéristiques du macro-environnement et micro-environnement et, d’autre part, concernant les caractéristiques de l’entreprise

Introduction Le tourisme est devenu une caractéristique indissociable de nos vies et une activité économique majeure. Il joue un rôle important pour rapprocher les gens, les pays et les régions. En plus, il est un secteur promu au rang de secteur stratégique étant donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il est un secteur très important car il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables

«Au vu des garanties demandées, les banques semblent vouloir se faire de l’argent sans courir le moindre risque. Ce qui est contraire même à la définition économique du bénéfice considéré comme la juste rétribution du risque», nuance le DAF d’une PME exerçant dans le textile. Du côté des banques, l’on insiste sur le fait qu’il n’y a pas du tout de standardisation des conditions et que les dossiers sont traités au cas par cas. «En règle générale, nous exigeons plus de garanties que la norme lorsque

et gestion Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Bizerte Tunisie 1 samehbenammar@gmail.com 2 iset_afef@yahoo.fr Résumé L'approche relationnelle a représenté la tendance dominante en marketing et certainement le plus important sujet de conversation en management (Egan, 2003). C’est dans ce cadre que s’inscrit cette étude menée auprès de 116 clients de la catégorie « affaires » d’Attijari Bank Tunisie. L’objectif de notre étude est d’identifier, dans une perspective relationnelle

Université des Technologies de l'information et Management des entreprises TUNISIE MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTERE PROFESSIONNEL AUDIT ET FINANCE Présenté par : Mlle TanTan Kawtar Sujet Le processus de gestion et de mesure du risque opérationnel dans le cadre des règles et des saines pratiques prévues par le comité de Bâle : Présentation d'une dé marche d'implémentation Encadré par : Mr Oualid Jaafar Année : 2007-2008 Remerciements A monsieur Oualid Jaafar ; Toutes mes profondes reconnaissances

Zohra CHERFI, Professeur, UTC de Compiègne, France ................................ Rapporteur M. Tawfik DJEMAL, Professeur, FSEG de Tunis, Tunisie ................................................................ Examinateur M. Mohamed KAMMOUN, Professeur, FSEG de Sfax, Tunisie................................ M. Habib CHABCHOUB, Professeur, ISGI de Sfax, Tunisie ................................ Examinateur M. Robert DUCHAMP, Professeur, ENSAM de Paris, France................................Examinateur

.Une saine gestion de ces risques est la clé de succès de tout investissement. Comment les entreprises gèrent-elles le risque de change? Quelles sont les différentes méthodes de couverture de ce risque ? Quelle Culture du risque de change chez les PME marocaines ? L’objet sera donc d'apporter des éléments de réponse sur ces questions tout au long de ce mémoire. Ainsi, dans un premier chapitre, il sera question de définir le risque de change, déterminer les facteurs qui l’entraînent, et présenter

gestion de ces risques est la clé de succès de tout investissement. Comment les entreprises gèrent-elles le risque de change? Quelles sont les différentes méthodes de couverture de ce risque ? Quelle Culture du risque de change chez les PME marocaines ? L’objet sera donc d'apporter des éléments de réponse sur ces questions tout au long de ce mémoire. Ainsi, dans un premier chapitre, il sera question de définir le risque de change, déterminer les facteurs qui l’entraînent, et présenter

théorique donné. Dans ce qui suit, nous exposerons les études menées dans quelques pays arabes, notamment les travaux menés par Iraj Noravesh, Zahra Dianati Dilami et Mohammad S. Bazaz 2007 (Iran), Ibrahim MOUSSA 2009 (Libye), Chouchane 2010 (la Tunisie). Ensuite nous allons présenter des études faites dans d’autres pays du monde lesquels ont une économie différente de celle de l’Algérie. I.1. Iraj Noravesh et al (2007) : cas de l’Iran1 Dans l’objectif de mettre en avant la relation entre les valeurs