Les Caractéristiques De La Pme En Tunisie

interventions d’intermédiaires constituent un « écran » Qui empêche toute véritable connaissance et toute réelle pénétration du marché étranger. • L’EXPORTATION ASSOCIEE. Exemple : « Le Piggy Back » :il s’agit d’une technique utilisée par les PME pour bénéficier (moyennant des commissions) du réseau de distribution d’une FMN. Exemple : Création de Groupement d’exportateurs qui se dotent, grâce aux contributions des membres, de moyens de prospection et de ventes. b — 2ème ETAPE : LA MISE

..................................................................22 a)1. L'environnement socio-économique de l'industrie ...............................................22 a)2. Les caractéristiques de la demande......................................................................23 a)3. Les caractéristiques de l'offre ..............................................................................23 b) Les structures ........................................................................

Il devient urgent, dans ce contexte, d'intégrer cet univers et de s'imprégner de cette culture des activités de services pour mieux anticiper les carrières futures qui déjà se dessinent. Il importe de renforcer les logiques entrepreneuriales des PME, qui composent l'essentiel du poumon économique, en créant de la valeur par des services innovants pour établir de nouvelles relations clients. Le marketing des services s'appuie sur la prise en compte des évolutions comportementales des consommateurs

entreprises et aux cabinets de recrutement, on parle plutôt de vivier de candidats ou de fichiers candidats. • S.A.R.L (= Société anonyme à responsabilité limitée) C’est la forme de société la plus répandue en France. Elle a pour principale caractéristique de limiter la responsabilité des associés. Le montant du capital social est librement fixé par les associés en fonction de la taille de l'activité, et des besoins en capitaux de la société. La S.A.R.L doit être constituée de deux associés

à remercier mon encadreur Mr Abderrahmen Fendri, pour sa disponibilité et son effort afin de rendre ce travail de valeur ajoutée, ainsi que toutes les entreprises qui ont participé à l’enquête. Enfin, je remercie ma seconde famille « Unilever Tunisie » pour tout le support qu’elle m’a présenté afin de réaliser ce travail. Table des matières Introduction Générale Première Partie : L’évolution de la fonction de l’audit interne à l’ère du gouvernement de l’entreprise et de la loi Sarbanes

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

Iberchem Far East Singapour Iberchem Philipines Philipines Iberchem Indonésie Indonésie Iberchem Guanzhou Chine Iberchem Andina Colombie Iberchem Dominicana Rep. Dominicaine Iberchem Egypte Egypte Iberchem s.a Espagne Iberchem Tunisie Tunisie Iberchem Malaisie Malaisie La stratégie du groupe Iberchem a été de croître internationalement grâce à des filiales bien structurées : production, laboratoires et ventes. Les priorités et les projets à l’export de l’entreprise : Iberchem

rayonnement au niveau régional et international. Les banques marocaines se développent chaque jour en Afrique et au Maghreb afin d’apporter leur expertise et leur savoir faire à des pays tels que le Gabon, le Sénégal, le mali, la Tunisie ou encore l’Algérie dans le cadre d’une coopération sud-sud. En effet, le secteur bancaire marocain s’est développé d’une manière éclatante durant la dernière décennie et a donné naissance à de grands groupes tels qu’Attijariwafa Bank, le GBP* et

1999-2011 (en millions de tonnes) ............................................................................... 16 Liste des tableaux Tableau 1: La dépendance du trafic ferroviaire des marchandises aux phosphates ........... 6 Tableau 2 : Caractéristiques des principaux ports commerciaux du Maroc ...................... 14 Tableau 3 : Les principaux investissements portuaires au Maroc ...................................... 15 Tableau 4 : Variation des variables suite à une baisse du markup de 5%

HCP permettent en effet une analyse fine de la situation du marché du travail, ses défis et ses opportunités. Sommaire Remerciements 1 1. Introduction et contexte 3 2. Le marché du travail marocain d’après les travaux du HCP 9 2.1. Principales caractéristiques du facteur travail au Maroc 9 2.2. Évolutions des principaux indicateurs du marché du travail marocain 11 3. Le rôle de la demande dans la création d’emplois : étude du secteur privé marocain selon les travaux de la Banque mondiale 26 3.1. Concentration