Les Caractéristiques De La Pme En Tunisie

vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre d’un consortium constitué avec Grupo Santander, Attijariwafa Bank a acquis, en 2005, 53,54 % du capital de la Banque du Sud en Tunisie. Cette opération vise à promouvoir les flux commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, mais également avec l’Espagne, tout en ambitionnant de positionner la Banque du Sud en tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa Bank a, en parallèle, posé les jalons de

()Rapport de stage 1. Le secteur de la messagerie expresse 1.1. L'évolution du marché de l'express Le marché du courrier express affiche une bonne santé. Et le moral des professionnels, qui avancent des taux de croissance à deux chiffres (20% en 2002, selon FedEx), est au beau fixe. L’activité a donc encore de beaux jours devant elle. Seuls quelques opérateurs lèvent le voile sur leurs chiffres. Les autres, invoquent diverses raisons (non autorisés par la maison mère, informations stratégiques

bancaire française qui dispose du statut juridique et social nécessaire pour déployer ses activités dans l’ensemble des pays de l’Union Européenne. * ATTIJARI BANK TUNISIE : Attijariwafa Bank, en consortium avec Grupo Santander, a acquis, dès 2005, 53,54% du capital de la Banque du Sud, devenue depuis Attijari Bank Tunisie. * CBAO GROUPE ATTIJARIWAFA BANK : Filiale d’AWB, la CBAO Groupe Attijariwafa Bank est le résultat de la fusion entre la CBAO et Attijari Bank Sénégal. IV- Répartition

vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre d’un consortium constitué avec Grupo Santander, Attijariwafa Bank a acquis, en 2005, 53,54 % du capital de la Banque du Sud en Tunisie. Cette opération vise à promouvoir les flux commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, mais également avec l’Espagne, tout en ambitionnant de positionner la Banque du Sud en tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa Bank a, en parallèle, posé les jalons de son

taux d’accessibilité relativement peu élevé (30%) en Chine par rapport à celui des pays occidentaux. Les usagers de ce nouveau média sont essentiellement jeunes, citadins et aisés, malgré une massification progressive qui atténue peu à peu ces caractéristiques. Le développement de l’Internet est linéaire sauf la connexion sur les téléphones portables qui connaît une croissance exponentielle. L’E-commerce, les jeux en ligne et la publicité sont les sources principales de revenus sur la Toile. Face à

salariale est de 10,9% du PIB au Maroc, 11% en Tunisie, elle dépasse légèrement 12% du PIB en France et 15% du PIB hors hydrocarbures en Algérie. Avec une population estimée à 33,7 millions et un taux d’accroissement démographique annuel moyen d’environ 1,3% la population active au Maroc est de 11,5 millions de personnes, avec 840 000 fonctionnaires de l’Etat et des collectivités locales, cela représente 26,5 fonctionnaires pour 1 000 habitants. En Tunisie, le rapport fonctionnaires/population est

ajoute-til. Henri Giscard d'Estaing, le PDG de Club Med, a majoré du tiers les prix des séjours d'une semaine après avoir consacré 1 milliard d'euros à la rénovation des villégiatures de la compagnie disséminées depuis la Martinique jusqu'à la Tunisie. Il vise les clients tels que les banquiers et les avocats dont les revenus se classent parmi les 12% les plus élevés en Europe. Les bénéfices de Club Med vont presque quadrupler à 49,4 millions d'euros d'ici 2009, selon des prévisions d'analystes

obligation). Elle assure ensuite la mobilité des capitaux entre les entreprises les plus importantes à travers les opérations de restrictions, déconcentration de mportantes diversification dont les OPA sont la manifestation la plus évidente. En Tunisie, la loi 94-117 du 14 novembre 1994 a transformé radicalement le marché financier 117 par l'instauration de nouvelle structure. ouvelle I- LES AVANTAGES DE LA COTATION POUR LES ENTREPRISE : La cotation en bourse présente deux principaux avantages

plus facile de sélectionner les stratégies et moyens qui permettront de les atteindre.  Précision des cibles : Cette étape consiste à préciser notre cible, on posant les questions suivantes : À qui sont destinés vos services? Quelles sont les caractéristiques de vos clientèles cibles? Avez-vous noté des changements dans le profil de la clientèle? Dans ses besoins? Comment perçoit-elle l’établissement, ses services, sa compétence, son accessibilité?  Formulation de l’axe de communication : L’axe

Banque Mondiale La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Ministère de l’Equipement et du Transport Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement