Les Caractéristiques Des Firmes Multinationales

Depuis sa fondation par le Dr Francesco Bellini, en 1986, BioChem Pharma Inc. n'a cessé de surprendre. Accumulant les innovations technologiques, se taillant une place sur les marchés internationaux pourtant dominés par quelques entreprises multinationales, cette entreprise québécoise a connu une croissance fulgurante. Ainsi, ses revenus sont passés de 316 593 dollars en 1987 à un peu plus de 30 millions en 1992, soit un taux de croissance annuel de plus de 100 % (voir l'annexe 1). BioChem Pharma

réussir et devancer ses concurrents, être capable de déceler et identifier les opportunités que cette diversité peut présenter. Ce chalenge de la diversité et de la mondialisation est bien entendu encore plus vital et critique pour les entreprises multinationales ou à vocation internationale. Et c’est peut-être en analysant les clés de succès du développement à l’international que nous pourrons mieux mettre en évidence les enjeux liés au management de la diversité dans les entreprises. Or, pour réussir

relations avec les banques, le règlement de la faillite... Afin de préciser le contenu de ce domaine, nous allons en nous appuyant sur un cadre théorique présenter les différentes composantes des systèmes de gouvernement. Puis nous comparerons les caractéristiques des deux principaux systèmes de gouvernement des entreprises: les systèmes anglo-saxon et germano-nippon. 1. Les composantes des systèmes de gouvernement des entreprises Bien que l'étude de ces systèmes relève de champs disciplinaires multiples

modernisées et sont capables d’accueillir des navires de plus en plus grands sur lesquels on va placer des conteneurs ; baisse du coût de fabrication des avions La transnationalisation de la production = implantation à l’étranger de firmes multinationales. Ces implantations génèrent des investissements directs à l’étranger et depuis les années 80, la croissance des IDE est > à celle du commerce internationale. L’extension et la quasi-généralisation d’un même modèle institutionnel et culturel

480 milliards de dollars par an, 8% de la population active mondiale. B) Les acteurs de la mondialisation Après avoir étudié les manifestations de la mondialisation on peut s’interroger sur les acteurs de la mondialisation. 1 – Les firmes multinationales (FMN) Au moment de la révolution industrielle au XIXe S. Des grandes sociétés se sont formées. De nombreuses FMN sont des Entreprises anciennes comme par exemple General Electric. On désigne une FMN comme une Entreprise présente dans plusieurs

Europe dans les années 30, ces entreprises de location de véhicules se développent surtout après la 2nde Guerre Mondiale, avec notamment l’apparition du concept des voyages d’affaires. Fondée en 1949, l’entreprise Europcar est aujourd’hui une multinationale française de plus de 60 ans d’expérience. Incontournable sur le marché de la location de véhicules, elle en est le leader Européen, et un des 3 acteurs les plus importants dans le monde. Avec à sa direction Roland Keppler, Europcar étend son réseau

du travail alors que la mondialisation met en scène une pluralité d’acteurs Etats, firmes multinationales, ONG et société civile, institutions internationales etc.. Mais alors que les relations internationales sont étroitement dépendantes dans leur développement de la répartition des ressources à la surface du globe et de la politique des Etats ; dans le cadre d’une économie globale mondialisée, ce sont les firmes, leurs partenaires financiers et leurs stratégies qui confèrent essentiellement au

un endroit précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes

antérieure de travaux rigoureux mais non formalisés. La différenciation peut porter sur la qualité du produit (voiture plus puissante, plus rapide, plus économe en carburant…), elle est dite verticale. Elle peut également concerner la variété des caractéristiques d’un produit à qualité identique (emballage, couleur, proximité…), elle sera dite horizontale. Pour expliquer les échanges de biens similaires différenciés, P. KRUGMAN recourt à un modèle de différenciation des produits, qui exclut par définition

JAPON Fiche 2 : La puissance japonaise Problématiques : quelles sont les principales caractéristiques de la puissance économique japonaise ? quelles en sont les limites ? Etude de documents §A page 262 : quel est le rang industriel du Japon dans le monde ? 1 page 262 : questions du livre + sur quelles productions industrielles s appuie la puissance japonaise ? Donnez des exemples de grandes firmes multinationales japonaises dans chacun de ces secteurs. 3-5 page 216 : quelles sont les principales