Les Caractéristiques Des Pme Marocaines

CHAPITRE PREMINAIRE: Présentation de la banque et de son secteur d'activité I) Aperçu général du secteur bancaire marocain : 2 Historique succinct............................................................................................................2 Principales caractéristiques du secteur bancaire et financier marocain ……………3 Le secteur bancaire marocain face à la conjoncture………………………………….4 II) Présentation de la Société Générale 5 1) Présentation……………………………………………………………………………

détail et la taillesuffisante de leurs fonds propres, à cause du faible développement du réseau bancaire les dernièresannées qui reste faible par rapport aux autres banques ATW, CPM et BMCE. 2- Evolution de l’activité bancaire : Le secteur bancaire marocain a montré sa solidité et sa fiabilité face à la crise financièreinternationale en raison d’une politique réglementaire et prudentielle efficace. L’activité bancaireen 2009 a été marquée par une reprise graduelle du rythme d’octroi des crédits. 1

sous-emploi. I- Crédit jeunes promoteurs : Certes, l’économie marocaine a connu plusieurs mutations vu l’incapacité du tissu économique à répondre aux besoins des jeunes en matière d’emploi. En effet, avec l’aggravation du chômage et de la pauvreté suite à la mise en application du programme d’ajustement structurel(PAS) au début des années 80, la politique de l’Etat s’est orientée de plus en plus vers la création des PME par les jeunes. Et ce, à travers une stratégie publique de promotion

financement en faveur des T.P.E. des institutions de microfinance I.M.F. L’objet principal de cet article est de présenter une nouvelle finance adaptée aux besoins des T.P.E. « la mésofinance » quasi absente au Maroc. Il traite les définitions et caractéristiques des T.P.E., analyse les pratiques de la finance informelle et formelle. L’article met l’accent aussi sur les besoins en financement des T.P.E. Finalement, il propose dans un souci de plus grande efficacité des mécanismes financiers d’adoption

Maroc 630 agences dont 27 centres d’affaires dédiés aux PME; 690 GAB; Plus de 2,2 millions de comptes; Près de 4 900 collaborateurs. Parmi les Banques Leaders au Maroc 3ème banque en termes de total bilan, avec des parts de marché crédits et dépôts de 13,2% et 14,8%, respectivement; 2ème bancassureur avec une part de marché de près de 30%; 3ème gestionnaire d’actifs avec une part de marché avoisinant 14%; Le Groupe Bancaire Marocain le Plus orienté vers l’international Présence dans

|L’Office Marocain de Propriété Industrielle et Commerciale | |CDG |Caisse de Dépôt et de Gestion | |SPPP |Société de Participation et de Promotion du Partenariat | |MRE |Marocains Résidents à l’Etranger

taille……………………………………………………………………………………….…8 a) TPE......................................................................................................8 b) PME…………………………………………………………………………………………………………………..…8 c) GE………………………………………………………………………………………………………………..…….10 d) ETI……………………………………………………………………………………………………………………...10 II. Avantages et inconvénients des différents types d’entreprises……………………………………….11 1. PME…………………………………………………………………………………………………………………..11 A. Avantages……………………………………………………………………………………………..11 B. Inconvénient …………………………………………………………………………………

de la formation. Nous nous sommes intéressé dans le deuxième chapitre : la formation continue et développement des compétences au MAROC » dans le premier au processus de développement des compétences par la formation dans l'entreprise Marocaine et aux lacunes qui les caractérises à ce niveau. Partie I : La Formation « Investir dans la formation, c'est préparer l'avenir ›› CHAPITRE 1 : Présentation de la formation

affiche Chapitre 4 :Le coût de l’affichage Chapitre 5 :Les freins du développement du secteur et perspectives d’avenir Conclusion Annexes (Introduction générale : L ’entreprise marocaine est de plus en plus confrontée à un environnement mouvant caractérisé par d’importantes mutations qui influencent son activité. Dans cette optique, une politique de communication doit être inscrite dans le cadre d’une stratégie marketing

financier marocain : Pour une convergence accélérée vers les standards de l’Union Européenne Dr Said MOUFTI casareg@hotmail.com smoufti@gmail.com Chef de Service de la Conjoncture Internationale Direction des Etudes et des Prévisions Financières Ministère de l’Economie et des Finances - Maroc Sommaire Abstract Introduction Première partie : Processus de réforme du système financier marocain 1. Stabilité macroéconomique : un préalable nécessaire pour le développement du secteur financier marocain. 2.