Les Cartes D Attijariwafa Bank

principal concurrent, AttijariWafa Bank, ne lance une offre pour la PME ou la TPE, la mise en place de lignes de crédit conséquentes, engagements fermes à respecter des diligences qu’elle s’impose en matière de traitement des dossiers de crédit, etc. Naturellement, les autres établissements essaient de rendre coup pour coup, pour ne pas se laisser distancer. La BP réplique avec un pack «Business Project», un «Salaf Al Manzil Achaâbi» ou encore un Salaf Moujoud». BMCE Bank, elle, troisième sur le

--------------------------------------------------------------------25 * Produits d’assurance---------------------------------------------------------------25 * Produits d’épargne (Les placements entre autres) -----------------------------27 * Cartes bancaires -------------------------------------------------------------------28 -Gestion des comptes--------------------------------------------------------------------29 * Ouverture de comptes-------------------------------------------------------------29

apparaissait vieillie et dépassée. Elle était désormais aussi incomplète car ne prenait pas en compte la désintermédiation des financements et ses conséquences ainsi que l’apparition de nouveaux moyens de paiement et de nouveaux services bancaires (cartes privatives, transferts électroniques…) En 1991 s’ajoute à cela la libéralisation du secteur bancaire et les réformes du marché des capitaux. • Changement de politique monétaire privilégiant les mécanismes de marché, • Transformation et modernisation

Introduction.............................................................................................. 6 1ère Partie : Présentation de la Banque ATTIJARI WAFA BANK I- Présentation Du groupe AWB...................................................................10 II- Fiche signalétique de la AWB .................................................................12 III- Historique de la AWB .........................................................................12 IV- Organigramme de la AWB

signer des accords de partenariat avec cette société pour les accompagner pour le développement de leurs activités. Il s’agit notamment de Layalits en ameublement et de la marque Aviva pour les cuisines. Pour cet exercice, celle filiale d’Attijariwafa bank tient à maintenir sa place, ainsi qu’une convention avec Renault pour le financement de LOGAN. La WafaSalaf lance un crédit à l'électroménager pour Whirlpool (Salaf Manzili). * Produits innovants : Toujours à la pointe de l’innovation produit

d’autres types de banques telles que les banques d’investissement (CFG group, Attijari Finances Corp, BMCE Capital, Upline Group, Capital Trust) et les banques offshore (Attijari international Bank, Banque internationale de Tanger, BMCI Bank off-shore, Chabbi international Bank, SGMB Bank off-shore, BMCE Bank off-shore). B : Les différentes catégories d’établissements de crédit : Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie marocaine. En effet, il est considéré

insistant sur son attribut moyen de paiement, sur son attribut assemblage avec tous les services qui lui sont attachés ou sur son attribut facilité de trésorerie puisque les débits des cartes sont enregistrés une fois par mois. Une autre façon de positionner un produit est de le destiner à certains segments de clientèle. Les cartes bancaires haut de gamme sont positionnées pour une clientèle d’hommes d’affaires, effectuant de fréquents déplacements à l’étranger. Mais très fréquemment, les produits sont positionnés

Les autorités de tutelle ........................................................................................................ 7  1.  2.  Le ministre des finances .................................................................................................. 8  Bank Al‐Maghrib ............................................................................................................ 10  B‐  Les organes de consultations et de coordination créent par la loi bancaire .................... 12  1.  2.  3.  4. 

apparaissait vieillie et dépassée. Elle était désormais aussi incomplète car ne prenait pas en compte la désintermédiation des financements et ses conséquences ainsi que l’apparition de nouveaux moyens de paiement et de nouveaux services bancaires (cartes privatives, transferts électroniques…) En 1991 s’ajoute à cela la libéralisation du secteur bancaire et les réformes du marché des capitaux. Changement de politique monétaire privilégiant les mécanismes de marché, Transformation et modernisation

forces dans la détermination de la situation concurrentielle du Groupe Banque Populaire : A. La force des concurrents en présence : Il s’agit de la rivalité entre les firmes existantes[4] dans le secteur bancaire on cite : • ATTIJARIWAFA BANK (AWB) ; • BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTERIEUR (BMCE) ; • BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI) ; • CDG CAPITAL ; • CREDIT AGRICOLE DU MAROC (CAM) ; • CREDIT DU MAROC (CDM) ; • CREDIT IMMOBILIER