Les Cartes D Attijariwafa Bank

d’exemple, les établissements de crédit, qui sont soumis à la réglementation de Bank Al-Maghreb, ont commencé à établir leurs états financiers en IFRS depuis janvier 2008. Les banques, elles, avaient le 31 décembre 2007 comme date limite pour le faire. Attijariwafa Bank, par exemple, a publié ses comptes consolidés au 30 juin 2007 en normes IAS/IFRS, soit un an en avance par rapport au délai réglementaire défini par Bank Al-Maghrib. Si pour les professionnels du secteur les banques et les assurances

dans le domaine des transferts de fonds MRE 5.2.3- L‟impact des actions spécifiques. 5.3 Ŕ Les institutions chargées de l’emploi de l’épargne des MRE. -2- 5.3.1- le cadre institutionnel et réglementaire. 5.3.1.1- Le secteur financier, 5.3.1.2- Bank Al Amal, 5.3.1.3- Les Centres régionaux d‟investissement, 5.3.1.4- Les Agences régionales de développement, 5.3.2- L‟impact des actions spécifiques, 5.3.2.1- Le secteur financier. VI - Les expériences étrangères 6. 1- L'expérience des Philippines.

adopté la Loi Glass-Steagall, qui séparait les services bancaires d’investissement et les services bancaires commerciaux. L’industrie des cartes de recharge a une histoire d’évolution intéressante similaire. Au début du XXe siècle, les grands magasins des États-Unis ont commencé à fournir des cartes de recharge en métaux ou des cartes à leurs clients comme cartes prépayées qui ne peuvent être utilisées que dans leurs magasins. Au milieu du XXe siècle, un homme d’affaires a lancé le Diners Club avec

participation majoritaire de 53,11% dans le capital de Maroc Leasing o Prise de participation conjointe avec Attijariwafa bank dans le capital de BNP Paribas Mauritanie ; o Acquisition par la BCP de participations dans des Banques Internationales :British Arab Commercial Bank (Royaume-Uni), Union des Banques Arabes et Françaises (France) et Arab Italian Bank (Italie) C/ Organisation du Groupe : a/ Le comité directeur : Organe suprême de l'institution, le

un important groupe privé marocain, conduit par Feu Moulay Ali Kettani, en prend le contrôle. A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement avec le lancement de produits innovants (cartes de crédit, guichets automatiques, bancassurance…), la réorganisation par réseau (particuliers et entreprises), ainsi que le changement de dénomination sociale et la promotion de la nouvelle marque, Wafa. Depuis lors, Wafabank crée, à partir d'une

institutionnel Introduction 1. HISTORIQUE 2. CADRE RÈGLEMENTAIRE 3. LA STRUCTURE BANCAIRE ACTUELLE 4. DEFINITION DE LA BANQUE 5. CADRE INSTITUTIONNEL : a) Le ministère des finances : b) Bank Al Maghreb (BAM) : c) Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) d) La Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) : Conclusion CHAPITRE 2 ; LES ASSURANCES AU MAROC Section 1 : le marché

besoin d'argent ou quand elles en ont trop, les conseiller, les assurer et faire fructifier leur patrimoine… Le CIH présente un ensemble de produits et services qui répondent à tous les besoins des clients : Les besoins au quotidien, les cartes de crédit, l’épargne, le crédit, l’assurance. Les produits sont : LE PLAN EPARGNE LOGEMENT ISKANE : Un placement financier rémunéré, vous garantissant un prêt immobilier à taux privilégié, le client peut en bénéficier avec un simple premier

226.000 clients dont 25.000 MDM. 2- Liste des banques marocaine Banque Populaire du Maroc Attijariwafa Bank BMCE BMCI Société Générale Crédit Agricole du Maroc Crédit du Maroc CIH Dar Assafae Al Barid Bank 3- Le système bancaire Marocain Le système bancaire moderne se compose d'une Banque Centrale et de banques commerciales La Banque Centrale (Bank Al Maghreb au Maroc) agit dans le cadre d'une mission, elle est chargée de veiller sur la monnaie, le

24 E. Le change 24 III) Les produits et services offerts par l'agence : 24 A. Les cartes monétiques 24 B. Les services pratiques 27 C. Les produits d’assurance

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RÉSULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Sommaire Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres clés : Une année sous le signe de la consolidation Partie 1 Structure organisationnelle de la Direction de la Supervision Bancaire : Une dynamique interne pour moderniser et renforcer le rôle de la supervision Environnement réglementaire : En pleine mutation dans la perspective