Les Cartes D Attijariwafa Bank

concentration significatif aujourd’hui achevé. Dix-sept banques possèdent aujourd'hui une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite ATTIJARIWAFA banque, la BNPE et des banques contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de

apparaissait vieillie et dépassée. Elle était désormais aussi incomplète car ne prenait pas en compte la désintermédiation des financements et ses conséquences ainsi que l’apparition de nouveaux moyens de paiement et de nouveaux services bancaires (cartes privatives, transferts électroniques…) En 1991 s’ajoute à cela la libéralisation du secteur bancaire et les réformes du marché des capitaux. Changement de politique monétaire privilégiant les mécanismes de marché, Transformation et modernisation

positionner sur le marché. Les banques Marocaines : Statistiques du marché des banques au Maroc : Banques : Nombre d’agences : Attijariwafa Bank 1 874 Banque populaire du Maroc 690 BMCE Bank 512 Société générale Maroc 345 BMCI 242 Crédit agricole du Maroc 377 Crédit du Maroc 276 CIH 112 L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds

poursuivre leur développement en 2013, capitalisant sur :   649 385 362  335 660,0 640,0 316 193 21  BP Dépôts Crédits bancaires AWB BMCE CAM SG CDM BMCI CIH Autres Etranger Maroc  Source : BANK AL MAGHRIB Source : GPBM   Répartition des dépôts à fin Octobre 2012 Répartition des crédits à fin Octobre 2012  CIH; 2,75% BMCI; 6,68% CDM; 5,26% Autres; 1,57% BMCI; 7,27% CIH; 4,15% Autres; 2,74% CDM; 5,51% SG; 7,97% BP; 28

et exigences de transparence ................................................................................................................................. 27 d - Sur le plan de la concurrence dans le secteur bancaire et l’articulation du rôle de Bank Al Maghrib avec celui du Conseil de la Concurrence........................................... 28 e - Sur le plan de la protection des clients..........................................................................................................

Réf : LF-INFO-04/2012-2013 Rapport de Stage Effectué à Attijari Bank Période : trois mois du 15/01/2013 au 15/04/2013 Pour obtenir le Diplôme de Licence Fondamentale en Informatique Présenté et soutenu publiquement le 20/05/2013 Par Sabri Weslati Conception et réalisation d’une application d’octroi de crédit Composition du jury Madame Basma FAYECH Présidente Monsieur Amine MIRAIHI Rapporteur Monsieur Hamdi FOURATI Responsable Entreprise Madame Faten

apparaissait vieillie et dépassée. Elle était désormais aussi incomplète car ne prenait pas en compte la désintermédiation des financements et ses conséquences ainsi que l’apparition de nouveaux moyens de paiement et de nouveaux services bancaires (cartes privatives, transferts électroniques…) En 1991 s’ajoute à cela la libéralisation du secteur bancaire et les réformes du marché des capitaux. • Changement de politique monétaire privilégiant les mécanismes de marché, • Transformation et modernisation

Projet de fin d'études sous le thème : Etude comparative de la commercialisation du crédit immobilier chez  la banque populaire et la BMCE Bank Préparé par : Wail LAHRECH et Driss ASSAHBOUNI Université Mohammed V Souissi FSJES Souissi Remerciement Nous voudrons tout d’abord présenter nos remerciements à Mr EL JAY et Mr AKAABOUNE, les enseignants de la licence professionnelle « techniques bancaires », qui ont bien voulus nous encadrer et nous aider à effectuer notre

qu’eFloussy ? C’est un futur réseau de franchises, selon les responsables, qui couvriront tout le territoire national. Il s’agit d’espaces de services financiers et para-financiers de proximité. C’est une convention entre L'institution bancaire ''Attijariwafa Bank'' et la société de transfert d'argent ''Quick Money'' ont convenu de d'accompagner les porteurs de projets d'agences ''eFloussy'' s'inscrivant dans le cadre du programme Moukawalati Chaque agence eFloussy offre aux clients aussi bien des produits

offensive, s'appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique marocain. 2001 : Fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l'histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d'élargir son réseau