Les Changements Des Mentalités Dans La Société Marocaine Et Les Reponses Marketing Apporté Par L Entreprises

l'ère de l'artisanat ou l'amateurisme. Dès le XIXème siècle le tissu économique mondial va connaître des bouleversements profonds : c'est la première révolution industrielle marquée par l'apparition de la machine à vapeur. C'est la naissance de la société industrielle... Deux acteurs fondamentaux vont faire leur apparition dans le monde de la pensée managériale. Le premier, Taylor (1856 -1915), va axer sa pensée sur l'organisation et la rationalisation de la production. Le deuxième, Fayol (1942 -1925)

CABINETS 50 3.2.2. LES METHODES DE GESTION ADMINISTRATIVE 52 3.2.3. LES PRATIQUES EN MATIERE D’AUDIT LEGAL ET CONTRACTUEL 54 3.3. IMAGE DE LA PROFESSION AUPRES DES ENTREPRISES 55 3.3.1. PERCEPTION DES SERVICES DE LA PROFESSION 55 3.3.2. IMAGE DU PRATICIEN AUPRES DES CLIENTS 56 3.3.3. BESOINS POTENTIELS DES ENTREPRISES 59 DEUXIEME PARTIE PROPORSITION D’UN GUIDE POUR L’ELABORATION ET LA MISE EN PLACE D’UNE DEMARCHE QUALITE DANS LES CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE CHAPITRE IV- ETAPES

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Rabat, 28ème promotion Mémoire du Cycle Supérieur de Gestion Juillet 2007 Gestion des connaissances fiscales pour les vérificateurs de l’Administration Fiscale Marocaine Préparé par Mr : Arrach Med Abdellatif Membres du Jury Président et directeur de recherche Monsieur HASSAN CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur BRAHIM KETTANI : Directeur de la législation

pour le Développement International. FMI, Inc. Evaluation de la législation commerciale du royaume du Maroc 2 TABLE DES MATIERES Introduction Méthodologie Livre I. La Législation commerciale Première partie : Les sociétés commerciales Chapitre I : Le droit des sociétés commerciales I. I.1. I.2. II. II.1. II. 2. III. Les textes Présentation Commentaires critiques Les institutions Rénovation et modernisation du registre central et des registres Locaux du commerce Création des centres régionaux

participatif – que se sont réunis à Salé, du 28 au 30 janvier 2005, plus de 200 représentants de l’Etat, des collectivités locales et de la société civile. Au-delà de nombreuses interventions, ce séminaire a permis aux différents participants d’échanger leurs points de vue, de partager des expériences françaises (villes de Marseille et de Valenciennes), marocaines (Salé, Meknès, Figuig, Tiflet…) et sud-américaine (Guatemala), de proposer des solutions. L’importance de la participation aux débats

● CACQ Centre Algérien de Contrôle de Qualité. ● CCE Conseillers du Commerce Extérieur. ● CCI Chambres de Commerce et d’Industrie. ● CFCE Centre Français du Commerce Extérieur. ● CEE Communauté Economique Européenne. ● CMPE Centre Marocain de Promotion des Exportations. III  Essai d’analyse de la politique de soutien aux exportations hors hydrocarbures en Algérie : contraintes et résultats ● CNCE Centre National du Commerce Extérieur. ● COFACE Compagnie Française d’Assurance

Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat …………………………………………………………….p.4 III- Départements opérationnels et départements fonctionnels………......p.5 1-Départements opérationnels

et laTunisie à la 60e. Si, d’une LAPS DE TEMPS AUSSI certaine manière, la logistique est un COURT PARAÎT BIEN art qui permet la fluidité du mouvement des hommes et des marILLUSOIRE chandises en toute tranquillité, force est d’admettre que nos sociétés post-modernes attendent beaucoup d’elle. Car, à la base, la logistique provient des univers mathématique ailleurs, si la jeunesse souhaitait em- et militaire. Il est donc logique et raiprunter cette filière, combien devrait sonnable qu’elle crée

familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une

DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Stage effectué du 01 juin au 29 juillet 2011