Les Chiffres Du Marché Du Streetwear

sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit également en 1999 avec l’ouverture du premier magasin MOVIESPORT. En 2008, le groupe Go sport réalise un chiffre d’affaire de 727 millions d’€.

Marchés [pic]  H&M s'est considérablement développé au cours de ces dernières années et compte aujourd'hui un total de 1 800 points de vente environ répartis dans 34 pays. L'Allemagne est notre plus grand marché, suivi de la Grande-Bretagne et de la Suède. Nous bénéficions encore cette année d'un fort potentiel d'expansion et de croissance. H&M inaugure une franchise au Moyen-Orient, à Dubaï et au Koweït, durant l’automne 2006. Pour autant, la franchise ne fait pas partie de la stratégie commerciale

clients d’où un prix élevé étant donné que c’est un produit haut de gamme. Distribution : new era n’a pas implanter de magasin en France, on peut donc trouver ses casquettes sur une multitude de site internet, ou encore dans des magasins de streetwear comme chez foot locker par exemple. Ici vous pouvez voir ce que donne un magasin spécialement dédié aux casquettes. Les américains en raffolent d’où l’implantation de magasin de la sorte. En France la fameuse casquette se vend moins qu’aux USA et

place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons l’analyse financière de l’enseigne sur ces dernières années. I. H&M, un leader sur le marché de la mode

Commerce et d’Industrie de Bayonne Pays Basque 50-51, Allées Marines BP 215 64102 Bayonne Cedex L’EUROSIMA Centre d’affaires Olano BP 10 ZI de Jalday 64500 St Jean de Luz « L’Economie de la Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE SOMMAIRE LE MARCHÉ DU SPORT EN GÉNÉRAL ........................................................................... 2 1. Au niveau Mondial............................................................................................................ 2 2. Au niveau Européen

.............5 A. Le macro-environnement...........................................................................5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes.....................................................................6 2. Les concurrents.................................................................................6 3. Les circuits de distributions.......................

[pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ; humaines, financières, commerciales, organisationnels

plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 33% de part, puis Inter sport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear.En 2011, le groupe Go sport a réalisé un chiffre d’affaires de 680,4 millions €. A la fin décembre 2011, le parc de magasins

attirance à toujours influencé mes choix, notamment pour mes projets scolaires comme la micro agence par exemple où je me suis fortement impliquée sur le plan de communication et commercialisation d’une marque de streetwear de jeunes créateurs. J’ai également approfondi mes connaissances sur ce marché à travers mon mémoire sur les jeunes, le luxe et la mode qui fut un réel plaisir à réaliser Ainsi, mes démarches se sont orientées vers les prestigieuses marques de luxe et de la mode, où j’ai obtenu

Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL