Les Chiffres Du Marché Sportswear

plus classiques en offrant la possibilité aux clients d’accessoiriser leurs tenues et aux vendeurs de faire des ventes additionnelles. Les concepteurs de Celio ont créé un concept révolutionnaire pour l’époque (1985) basé : - Sur les produits sportswears, une évolution dans la mode masculine qui ne proposait que des produits villes. - Magasin ouvert, où le client est roi et peut s’y promener librement en ayant accès libre aux produits. - Magasin visible, simple dans son merchandising, avec

plus classiques et offre la possibilité aux clients de réaliser des achats complémentaires et pour les vendeurs de faire des ventes additionnelles. Les concepteurs de Celio ont créé un concept révolutionnaire basé ; - Sur les produits sportswears, une évolution dans la mode masculine ne proposant que des produits villes. - Magasin ouvert, où le client est roi et peut s’y promener librement en ayant accès aux produits. - Magasin visible, simple dans son merchandising, avec un classement

rapport p.3 Introduction p.5 I. CELIO : LA MODE AU MASCULIN p.6-20 A. Le marché du prêt-à-porter p.6-8 B. La marque Celio p.8-16 a) Historique p.8-10 b) L’international p.10-11 c) Le concept p.11-12 d) La gamme et la cible-clients p.13-14 e) Celio face à la concurrence p.14-16 C. Le point de vente Celio Coignières p.17-20 a) Zone de chalandise p.17 b) L’agencement de la boutique et son personnel p.18 c) Chiffres clés p.19-20 II. MES MISSIONS REALISEES p.21-36 A. L’étiquetage des

engageant des emblèmes du Hip Hop avec des marques sportswear. ▪ Le chanteur anglais Chris Martin de la formation Coldplay porte, à chaque spectacle donné, une paire d'Adidas blanche lignée noir. Le chanteur Jason Kay du groupe Jamiroquai est aussi un fidèle de la marque aux trois bandes depuis ses débuts en 1992. Données financières [modifier] Données financières en millions d'euros Années 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Chiffre d'affaires 5 065 5 354 5 835 6 112 6 523 6 266

la fin de l’ATV 17 II.1. Cadre général 17 II.2. L’Intégration de la Chine dans l’OMC 19 II.3. Impact prévisible du démantèlement de l’AMF 20 II.3.1 Impact volumétrique 20 II.3.2. Autres impacts 23 II.3.3. Les impacts chiffrés après une année de la fin de l’ATV 25 III. Le secteur du textile habillement au Maroc 30 III.1. Historique de la genèse d’un fleuron de l’industrie nationale 30 III.2. Poids économique et social de la filière 31 III.2.1. Valeur

équipementiers sportifs pour le marché du sport de plein air » Les aspects généraux de l’environnement : « Le plein air » Le Marché du plein air, s’est considérablement développé depuis 2002. En 2005, le marché mondial représentait environ 40 Milliard de dollars, avec 30% de la totalité destiné au marché du sport en plein air ! Sa croissance était plutôt stable avec un pourcentage annuel de 7% contre 2% pour le marché du sport en général. Ainsi on remarque que le marché consacré au sport représente

1976 par Michel Leclercq de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 18 pays (France,Espagne,Italie,hongrie,russie turquie,royaume-unis etc…). Elle emploie plus de 45 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane . Décathlon, distribue, dans ses magasins et en ligne, les produits des marques du réseau Oxylane, telles que Tribord, Quechua, Domyos, B'Twin ou Solognac élaborés

Sommaire Préambule : Présentation entreprise 1) L’enseigne CELIO* a. historique b. Comment se place Celio* par rapport aux concurrents? c. Les services spécifique à CELIO* 2) CELIO* quatre temps a. CELIO* quatre temps en quelques chiffres. b. L'organisation hiérarchique c. La clientèle e. Agencement du point de vente f. L'environnement Présentation du sujet et de de la problématique Partie I : Le déroulement du stage 1) la mission vente 2) Les missions en rapport avec ma problématique

sponsors internationaux intéressés par les jeux olympiques et la coupe du monde de football. En 1986, après la disparition de sa mère, Horst Dassler devient PDG d’Adidas. L’entreprise emploie 15 000 personnes pour plus de 14 milliards de francs de chiffre d’affaires. En 1986, après le décès de Horst Dassler, ses quatre sœurs confient la gestion d’Adidas au manager suisse René Jaeggi. En 1990, Bernard Tapie achète Adidas pour 1,6 milliards de francs. La famille Dassler reste propriétaire d’ISL.

BATTEUX, Just FONTAINE et Jean DJORKAEFF,  profitent du développement de la société de consommation et de la montée en puissance du sport pour unir leurs forces dans le cadre d’un groupement coopératif. En moins de 25 ans, Sport 2000 s’impose sur le marché français de la distribution spécialisée d’articles de sport. En 1994, Sport 2000 noue des partenariats avec d’autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe et de profiter de l’effet de taille pour optimiser les achats. Le