Les Cinq Forces De Porter Carrefour Distribution

présentation spatiale d’un territoire de proximité À partir d’un ensemble de documents, pages suivantes, vous étudierez l’emplacement et le rôle de la plateforme « Delta 3 » dans l’environnement français et européen. Située à 22 km de Lille, 97 km du port de Dunkerque, 115 km du Tunnel sous la Manche, 130 km de Bruxelles ou 199 km de Paris, la plate-forme « Delta 3 », à Dourges, est à l’intersection des principaux axes économiques d’Europe. EE Séquence 1 – HG11 3 © Cned – Académie en ligne

dans des stockages Page 2  Ces conditionnements permettent utiliser le gaz dans des procédés variés : dans la surgélation, le traitement de l’eau ou pour créer une atmosphère contrôlé, etc.  Les clients industriels sont regroupés en cinq grands domaines : o o Artisans et Distributeurs, o Alimentaire et Pharmacie, o Matériaux et Énergie, o  Automobile et Fabrication, Technologie et Recherche. Et ils sont aussi bien présents dans les économies en développement

l’instar d’une étude de marché. De fait, soucieux de proposer de véritables recommandations d’actions stratégiques, nous avons choisi de nous mettre dans l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes étapes : En premier lieu, on analyse l’environnement externe et interne de l’entreprise

Comment l’entreprise Danone a-t-elle réussi son implantation sur le marché Russe ? SOMMAIRE DOSSIER MARCHE EUROPEEN 1 SOMMAIRE 2 PRESENTATION DANONE 4 L’ANALYSE INTERNE DU GROUPE DANONE DANONE ET LES PRODUITS LAITIERS LES FORCES LES FAIBLESSES L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE CIBLE : LE SECTEUR DES PRODUITS FRAIS LA CONCURRENCE DANS LE MONDE LES OPPORTUNITES LES MENACES LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS EN RUSSIE STOCKS DE PRODUITS LAITIERS RUSSES FAIBLES, AUGMENTATION DES

7 II. Les veilles de l’Oréal 7 à 19 Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant

service de DHL International 3 – la philosophie de DHL International PARTIE II : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU SECTEUR ET AVANTAGE CONCURRENTIEL Chapitre 1 : Cadre d’analyse théorique de la structure du secteur I – Cadre théorique de l’analyse des forces de la concurrence 1 – la menace des nouveaux entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur

leur sont transmis numériquement. Concernant ses fournisseurs, ZARA souhaite éviter de multiples intermédiaires et perdre du temps, c’est pourquoi l’enseigne traite directement avec son réseau de fournisseurs attitrés. Il en va de même pour la distribution. ZARA - qui souhaite garder le contrôle, est propriétaire de la quasi intégralité de ses magasins, tous placés dans des endroits stratégiques. Ces choix portent leurs fruits. Non seulement ZARA peut proposer jusqu’à 12 collections par an, là où

16 juin 1971, deviendra célèbre grâce à un jingle radio de Lucky Blondo en 1977. Christian Dubois fait continu de faire croître l'entreprise qui devient numéro un en France au milieu des années 80. Castorama est une chaîne française de grande distribution de bricolage, de décoration et d'aménagement de la maison, fondé en 1969 par un entrepreneur français du nom de Christian Dubois. Il ouvre son premier magasin d'une taille de 5 000 m² à Englos près de Lille sous forme d’entrepôt, qui prend le

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;

LA STRATEGIE DISTRIBUTION......................................................................................................................................61 I. PREMIERE PARTIE : LES DEFINITIONS ET CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION ....................................63 LE PRINCIPE ..............................................................................................................................................................63 LES CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION ...........