Les Cinq Forces De Porter Carrefour Distribution

large choix lors de l'achat d'un vêtement ou de chaussures. Or, cette attente – l'accès à une offre variée – a certainement contribué à diversifier les circuits de distribution. De fait, pour un industriel, la maîtrise de l'accès au consommateur peut être rendue plus difficile par cette diversification des circuits de distribution, certains distributeurs proposant des produits à large diffusion à des prix peu élevés et pouvant avoir recours à des produits d'importation (cf. infra). A chacun

A. Etude Pays B. Etude Sectorielle L’offre a. b. c. La demande a. b. c. La distribution a. PARTIE 2 IV. Etude de la Malaisie ..................................................................................................... A. Etude Pays I. Les critères génériques de la Malaisie 1.Une situation géographique privilégiée a) Le relief b) Le climat c) Des infrastructures solides 2. Les forces de l’économie malaysienne… a) Des échanges de biens majoritairement manufacturés et électriques

leur distribution aux consommateurs. comme vous le verrez dans ce nouveau rapport, toutes nos divisions, toutes nos équipes ont travaillé dans cette direction. Parmi de nombreux exemples, vous découvrirez l’ambitieuse politique de certification forestière de la filière papier et carton poursuivie par les équipes Packaging, la sensibilisation des équipes marketing aux principes de l’éco-conception, la reformulation de la gamme de shampoings ultra doux et le partenariat entre l’oréal et carrefour visant

Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

.....25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6

grands groupes de services ont tenté de prendre des accords privilégiés avec les banques ce qui permet aux banques de regrouper les budgets et de minimiser les coûts. C’est pourquoi certains services des banques ne peuvent travailler qu’avec les cinq plus grosses SSII étant référencées 3. Le référencement3 est souvent une condition sine qua non pour travailler avec les banques. C’est pourquoi il faut prospecter en masse avant de tomber sur la personne qui aura un besoin spécifique et qui sera en

Maghreb arabe (UMA) à savoir le Maroc, l'Algérie, la Tunisie, le Libye et la Mauritanie, c'est-à-dire le Grand Maghreb, fondée en 1989, plus l'Egypte. Selon la référence géopolitique et culturelle le nombre des pays nord-africains varie entre trois, cinq, six ou une douzaine. Le Maghreb se trouve dans l'Ouest du monde arabe et musulman, dans le Nord de l'Afrique et à proximité de l'Europe. Il est à la fois arabe (à partir de la conquête du VIIe siècle), berbère (la population traditionnelle depuis

(Experian), Abdelmajid Amine (université Paris 12), Raphaëlle d’Argentré (Printemps), François Attali (SODIAL), Fabienne Budria (Monoprix), Sandrine Cadenat (université Paris 12), Gérard Cliquet (IGR/IAE de Rennes), Michel Choukroun (problématique de distribution), Alain Debenedetti (université Paris-Dauphine), Giacomo Del Chiappa (université Biocca, Milan), Pierre Desmet (université Paris-Dauphine et Essec), Marc Filser (IAE de Dijon), Gérard Gallo (L’Echangeur), Charlotte Gaston-Breton (université Paris

2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

Université Aix Marseille III Faculté d’Economie Appliqué Réalisé par : Baba AHMED BABA Encadreur professionnel : Mr Bowba ABDALLAHI Conseiller technique du DG du Port Autonome de Nouadhibou (P.A.N) Tuteur professionnel : Pr. Jean PHILIPPE Année 2012-2013 Remerciement Mes remerciements s’adressent en premier lieu, à mon encadreur Monsieur Bowba Abdallahi, conseiller technique du DG du PAN Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement :