Les Cinq Forces De Porter Carrefour Distribution

diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV ..................................................

significatif que l’objet démarqué conserve une valeur supérieure à celle du produit sans marque. Dans une logique assimilant marque à étiquette, à superficialité, il ne devrait plus rien valoir, car il ne porte plus de marque sur lui. Mais il continue de la porter en lui : une marque est passée et l’a transformé intimement. D’où la valeur des Lacoste sans le crocodile, des Adidas sans le trèfle. Elles valent plus que les contrefaçons, car même invisible la marque est présente. Dans la contrefaçon au contraire

I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2

implanté à STOCKHOLM (55.200m²), il a ouvert ses portes en 1965. Dans ces BA, on peut remarquer le BA04, les cuisines, qui est classé deuxième en Belgique (en premier vient Ixina). IKEA propose des services pour aménager sa cuisine. On peut remarquer entre autres, le IKEA Home Planner, Logiciel de modélisation 3D, qui peut être téléchargé sur le site français et qui permet de dessiner sa cuisine en 3D. Au Canada En 2001, IKEA Canada possédait cinq grands magasins de meubles. IKEA Canada connut un

de développement en 3 ans. Ce plan prévoit un renforcement à l’international, la prise en compte du développement durable et l’élargissement de l’offre de services à de nouveaux métiers. Ce qui a été le cas avec l’acquisition de la société de distribution Venditelli, grâce à celle-ci ND devient n° 2 français de la logistique. Grâce au rachat de l’espagnol CCH et du roumain Transcondor en 2006 le groupe poursuit son développement et implante son activité logistique notamment dans la péninsule ibérique

DUNHORT", un mélange de bière et de limonade de moins de 1° d'alcool. Le panaché en bouteille est une innovation récente, commercialisée en GMS depuis 1978. Ce produit est essentiellement distribué dans les grandes surfaces alimentaires, un canal de distribution qui prend une importance croissante. 1988 - La BRASSERIE DUNHORT devient DUNHORT S.A et ouvre son capital à un fonds d'investissements et quelques partenaires régionaux (entrepositaires-grossistes). Les nouvelles ressources permettent une profonde

Management de la Distribution Introduction : “Le bon produit, correctement présenté, doté d’une excellente publicité, vendu à un prix raisonnable n’aura de succès s’il n’est pas convenablement distribué et réellement mis à l’étalage ” Louis Cheskin « Si la meilleure structure ne constitue pas une garantie de succès et de performance, la mauvaise structure, elle, est la garantie de résultats nuls » P.F.Drucker 1- Distribution : trois perspectives possibles 2- Place de la distribution dans le mix

CONDITIONS DE TRAVAIL Les employés de la grande distribution : entre le chef et le client Samuel Julhe (*) « Merci du sourire et de l’accueil que vous réservez à notre clientèle. » L’analyse in situ des processus de contrôle s’exerçant sur les employés commerciaux dans une grande surface montre que leur activité constitue un cas typique de cumul des contraintes « marchandes » et « industrielles ». Les pratiques managériales sont passées d’un modèle de supervision directe à une standardisation

d’affaires est un document qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise. Il doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de financer la création. Il donne une vision synthétique de l’activité et ses contours pour les cinq premières années. Pour obtenir des financements, le créateur peut s’adresser aux banques mais aussi à des business angels (investisseurs providentiels), qui sont des groupements d’investisseurs privés. B. Les aides à la création d’entreprise Pour

Chapitre 1 l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de