Les Clauses De Contrat De Prestation Logistique

contractuel, celui-ci peut revêtir différentes formes que nous allons maintenant expliciter. Les contrats de coopération Ils constituent par rapport aux autres (le groupement momentané d’entreprises, les marchés de compensation, les joint-ventures, les contrats de fabrication en « O.E.M. ») la forme la plus générale de rapprochement contractuel reposant sur : • une entreprise centrale (« pivot » des contrats de coopération) assurant la conception des produits, leur commercialisation et le soutien auprès

zone géographique donnée dans le cadre d’un contrat de concession, on parle alors d’importateur exclusif ou concessionnaire. ➢ Généralement, l’exclusivité sera réciproque. ➢ Le concessionnaire, pour sa part s’engage à ne pas vendre directement au consommateur les produits définis dans la clause d’exclusivité. ➢ L’achat de quantités minimales par le concessionnaire est souvent la contrepartie de l’exclusivité. - Le contrat de concession conclu entre le concessionnaire

PPN Gestion Logistique et Transport 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT Programme Pédagogique National © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr Page 1/90 PPN Gestion Logistique et Transport 2013 Sommaire 1. OBJECTIFS DE LA FORMATION.................................................................................................................................... 3 2. REFERENTIEL D’ACTIVITES

d'affaires, qui mesure la part de travail effectuée au sein de l'entreprise, ne cesse de diminuer pour atteindre 27,4 % en 2000... soit une réduction d'un tiers en 22 ans. Les principales fonctions concernées sont • l'informatique (63%), • la logistique (52%), • les services généraux (37%), • la production et les ressources humaines (chacune 20%). Les principaux avantages qui ont, semble –t-il, poussé les décideurs à faire le choix de l'externalisation sont : • le coût et l'efficacité (58%)

.......20 2) Phase liquidation (ordonnancement)......................................................22 3) Fiche Navette............................................................................................22 C. Les Contrats…………….……………….……….…….….............26 D. Les Subventions……...………………….……………...…......…27 E. Situation définitive des crédits et des engagements........28 F. Système de Gestion intégrée de dépenses (GID)............29 Evaluation

la bonne réalisation des contrats reposent sur la connaissance de ces techniques. Gestion des opérations de commerce international répond de façon rigoureuse et concise à l’ensemble des problématiques et des interrogations que se pose tout opérateur du commerce international, qu’il soit logisticien, financier, juriste ou commercial. Ce manuel destiné aux étudiants en commerce international présente un balayage complet et rigoureux de l’ensemble des techniques logistiques, douanières, financières

Logistique Sa pratique remonte loin dans le temps. Sa formalisation telle qu’on le voit aujourd’hui est récente. Elle occupe une partie essentielle dans les différentes activités humaines, militaires, économiques…Combien de fois dans la journée entend on l’expression  « c’est un problème de logistique » pour parler du succès ou de l’ échec d’une action. L’organisation logistique  Progressivement, une rationalisation des opérations (David et Paraponaris, 1993) ou procéduriale (Fabbe-Costes, 1996)

compte des paramètres suivants : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Le mode de transport : Routier, ferroviaire, maritime, aérien, colis postal. Les modalités du transport : Complet, groupage, express, combiné, multimodal. L’incoterm du contrat : qui en supporte les risques et les frais ? Le point de départ, le lieu de livraison, les conditions de pré et post-acheminement. Les ruptures de charge et les transbordements La distance, la durée. La nature des marchandises : périssable, dangereuse

ou interrompre le contrat en question. La firme sous traitante, elle, devra rechercher d’autres clients sous peine d’avoir à licencier son personnel excédentaire. ✴ Les  contrats  d’externalisation   Le contrat est la meilleure protection pour une entreprise qui souhaite externaliser. Il existe trois différents contrats d’externalisation : - Les contrats classiques : contrats standard et pour une courte période. Ils sont utilisés dans le cadre de prestations simples, comme par

préparation 41 2.2-La dimension sociale 41 2.3-Le cahier des charges 42 2.3.1-Rédaction du cahier des charges 43 2.4-Le choix des prestataires 43 2.4.1-Critères de choix des clients 43 2.4.2-L'effet capital humain 44 2.4.3-L'effet taille 44 2.5-Le contrat d'externalisation 44 2.5.1-La nature de l'engagement du client et du prestataire 48 2.6-La mise en oeuvre 48 2.7-Le suivi 48 2.7.1-La mesure du service 49 2.8-Le co-pilotage du suivi 50 2.8.1-L'organisation 50 2.8.2-L'animation du co-pilotage