Les Clauses De Contrat De Prestation Logistique

L’ENTREPOT DANS LA LOGISTIQUE INTRODUCTION   Les questions préalables L’étude d’un entrepôt 1/ IDENTIFICATION DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPOT ET TYPOLOGIE DE L’ENTREPOT  La place de l’entrepôt dans la logistique o De l’amont vers l’aval o Savoir positionner l’entrepôt dans la chaine logistique o Les choix logistique, temps de présence des produits (subit les choix des approvisionneurs) o Les transporteurs font parfois de l’entreposage → plus compétitif o Les options logistiques o L’impact des variations

COMMERCIALES Enseignant : Émeric NICOLAS 2 Programme Programme des séances de cours magistral PARTIE 1 – LE DROIT COMMUN DES RELATIONS CONTRACTUELLES COMMERCIALES S1 : Qu’est-ce qu’un contrat et à quoi ça sert ? S2 : Comment conclure correctement un contrat ? S3 : Quels sont les effets d’un contrat ? S4 : Comment réagir lorsqu’on est victime d’une inexécution contractuelle ? PARTIE 2 – LE DROIT SPECIAL DES RELATIONS CONTRACTUELLES COMMERCIALES EN « B TO C » S5 : Introduction au droit

partie de l’exécution du contrat de l’entreprise ou du marché public conclu avec le maître de l’ouvrage. Fontaine (2002) a définit la sous-traitance comme étant « une opération qui consiste à confier à un tiers l’exécution de tout ou une partie d’une prestation à laquelle on s’est soi-même engagé envers un cocontractant. » Des différences sont à relever entre l’externalisation et la sous-traitance  Au niveau du contrat : concernant l’externalisation, il s’agit d’un contrat entre le client (l’entreprise

Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). L'externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services, et de la simple sous-traitance, dans la mesure où il y a : * pilotage étroit par l'entreprise donneuse d'ordre ; * engagement du prestataire externe. Le terme d’infogérance désigne quant à lui les services d'externalisation

Plan : Chapitre 1 : Etat des lieux sur le secteur de la logistique et motivations de la recherche  I.Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………

Institute. L'externalisation d'activités périphériques comme la restauration, l'entretien ou le gardiennage par exemple est une pratique courante. En revanche, celle d'activités plus critiques pour la bonne marche de l'entreprise (l'informatique, la logistique ou les télécommunications par exemple) est plus récente et pose un réel problème de management. L'exemple pionnier est celui d'Eastman Kodak, qui a pris la décision en 1989 de faire gérer ses centres informatiques par une filiale d'IBM et ses

concept d’externalisation logistique 2. Les différents acteurs de l’externalisation logistique 1. Réorganisation de l’environnement compétitif des entreprises 1. Ampleur du phénomène dans l’environnement économique 2. Émergence de partenariats 2. Les avantages et inconvénients de l’externalisation logistique pour les acteurs 1. Les avantages de l’externalisation logistique 2. Les risques et contraintes de l’externalisation logistique : Partie 2 : REALISATION

pouvoir les consulter. L'homologation passe par des Request for Information complémentaires et des audits des fournisseurs. Le but de cette homologation est de minimiser les risques financiers, les risques de fiabilité technique ou les capacités logistiques. Le fournisseur peut également faire l'objet d'une commande test avant son homologation. 2. L'appel d'offres Dans une démarche traditionnelle d'appel d'offres, il convient de déterminer quels collaborateurs auront la responsabilité du lancement

com/site/aminebennouna/home/gesti on-des-achats 1 08/05/2011 Qu’est ce qu’un achat?  Un achat, c'est…  La satisfaction d'un besoin client dans la qualité requise, dans les meilleurs délais et au meilleur coût complet pour l'entreprise  La déclinaison, via des contrats avec des fournisseurs, d'une stratégie achats, elle- même en accord avec la stratégie globale de l'entreprise  Afin d’être rentable, une entreprise doit faire deux choses:  Augmenter ses revenus  Réduire les dépenses  Et ce n'est pas…

Droit du transport Titre 1 : le contrat de transport routier de marchandises Le contrat de transport est une convention par laquelle un professionnel (le voiturier) s’engage à déplacer une certaine quantité des marchandises d’autrui moyennant un prix déterminé dans un délai fixé. Il n’y a contrat de transport que si le déplacement est l’objet principal de la prestation à effectuer, dès lors que cette condition est satisfaite peut importe la distance à parcourir (par exemple : le déplacement