Les Commerçants Acquisition De La Qualité De

Younis Al Shobaki Principales évolutions : (extension, acquisition d’autres entreprises, rachat de l’entreprise, changement de direction, de production :…) : L’entreprise n’a pas eu d’évolution depuis le 04/01/99 7. Forme juridique de l’entreprise : ( Publique ( Privée ( Associative ( Coopérative Société ( Individuelle ( Anonyme ( SARL ( Autre ( Profession libérale ( Artisan ( Commerçant 8. Nombre de salariés : Hommes : 2

le 16 juin 1970, Carrefour fait son entrée à la bourse de Paris. À l’image de la grande distribution en France, Carrefour croît donc vite. Et bientôt des voix s’élèvent contre le développement des grandes surfaces, notamment celles des petits commerçants, alors une importante force électorale, par la voix de leur syndicat (CIDUNATI)16. En 1973 est donc votée la loi Royer, qui limite les ouvertures de magasins, en les faisant valider par des commissions départementales d’urbanisme commercial. Parallèlement

conception du site Internet. Tous ces éléments sont des facteurs d’influence sur l’impression que va avoir le client sur notre service. La serviscène : tout ce qui est atmosphère des logos, apparence du personnel. Elle peut contribuer à la qualité du contact avec les clients, peut réduire les erreurs. Beaucoup d’entreprise adoptent une apparence visuelle unique et distinctive. Ça sert à faciliter la reconnaissance et à renforcer l’image. Le design de l’entreprise sert à identifier des brochures

connaissances, de communication et de gestion de la clientèle. L'interaction entre ces différents outils réconcilie enfin les « anciens » et les « modernes ». Par l’intermédiaire de ces nouvelles technologies, le marketing relationnel exploite la qualité de la relation individuelle traditionnelle. La démarche du marketing relationnel s'articule en trois grandes étapes : 1. Collecter l'information L'objectif est de réunir un maximum de données clients dans une base de données. Cet

1 salle des coffres 1 espace accueil avec deux chaises 4. Segmentation de clientèle A. Particuliers Grand public: BFM - Jeunes - Autres Bonne gamme / patrimoniaux: BFM - Jeunes - Autres B. Professionnels Commerçant Artisan Profession libérale C. Entreprises Petite entreprise: CA entre 0 et 300 K€ gestion agence Moyenne entreprise: CA entre 300 et 1500 K€ gestion agence Grande entreprise: CA ≥ 1500 K€ gestion PME D. Associations

cotisations sociales Prêteurs Intérêts Fournisseur de Capital Dividendes Entreprise Revenus non distribués OPTIQUE JURIDIQUE : Ensemble des structures qui agissent sur le plan économique (≠ structures : SA, SPRL, SCRL, ou simple commerçant) Le droit organise les sociétés soit selon le code des sociétés, ou la taille de l’entreprise * Petite entreprise : ne dépasse pas plus d’un des critères suivants : * Nbre moyen travailleurs : 50 * CA HTVA : 7 300 000€

Macro-environnement 4 1. Les soldes 4 2. Les soldes dans l’habillement 6 Chapitre 2 : L’analyse documentaire 9 A. Microenvironnement 9 1. Les variables décisionnelles du client 9 2. Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce pendant les soldes 14 a. Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes

droits dont il est titulaire. B / L’unité du fonds de commerce. Le principe d’unité qui découle d la qualification d’universalité juridique s’exprime par deux règles : _Même si certains éléments qui composent le fonds de commerce ont la qualité de meubles corporels, le fonds s’analyse comme un meuble incorporel. _Le fonds récipient d’éléments composites est dotés d’un statut juridique propre et unitaire qui explique que les actes juridiques dont il fait l’objet ne nécessite pas de suivre

Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants… : services collectifs (livraison…), animations destinées à générer du trafic. Bordeaux : le centre-ville est le 1° pôle commercial de l’agglomération. Il constitue une destination pour les consommateurs et s’appuie sur une offre diversifiée, un

et le siège, la succursale apparaît comme un centre d'animation commerciale et d'appui technique au réseau afin de : - Rechercher l'amélioration continue de la réactivité commerciale de son réseau. -· Rehausser et maintenir le niveau de qualité des prestations offertes par le réseau de distribution. Rattachée hiérarchiquement au président du directoire de la Banque Populaire el Jadida-Safi, succursale Chaouia à pour principales missions : -L'appui commercial aux agences relevant