Les Composantes Du Marché De Travail

les machines, les moyens de transport et de manutention Les interactions de la fonction logistique avec les autres fonctions de l‟entreprise sont essentielles pour fournir le produit au client : avec la Direction : définition des choix stratégiques (marché, produit, organisation, implantation…) avec le marketing : définition des produits offerts, niveau de prix (et donc de coût de revient), délais de livraison et modes de distribution avec la finance : besoin en fonds de roulement (donc niveau des stocks)

PARTIE  II     MANAGEMENT  DES  ENTREPRISES   1.  2.  3.  4.  Concept du management des entreprises Composantes, perspectives et niveaux du management Processus du management Les différents styles de managent My Y Lamrani LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management

représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; * Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). * Le contrôle de gestion

pour les atteindre. Le cours présente les outils — c’est-à-dire le marketing mix — que l’entreprise doit utiliser harmonieusement pour satisfaire les clients. Ce cours introduit les connaissances de base essentielles aux cours Communiquer avec le marché, Comportement du consommateur et Gestion et plan de marketing, lesquels complètent la formation pour l’acquisition finale de la compétence « Établir un plan de marketing et en assurer le suivi ». ÉNONCÉ DE LA COMPÉTENCE Établir un plan marketing

matières premières recyclées (ferrailles, matières plastiques, verre...) • matières premières & produits incorporés (coke, chaux, produits chimiques courants, additifs* courants…) • ... • • • • • • • • • • • • composants électriques composants électroniques composants mécaniques composants hydrauliques câbles (finis) colles & adhésifs connectique étanchéité quincaillerie mesure - régulation visserie, boulonnerie, assemblage ... Produits transformés semi-finis • • • • • • • • • bois & dérivés

ECONOMIE | - Le fonctionnement du marché- Le prix et les décisions des agents économiques - La monnaie- Les effets et variation de la masse monétaire- L’Etat et le fonctionnement du marché - L’ouverture des économies - L’échange international- Amélioration du niveau de vie - Développement économique- Développement durable- Les facteurs de croissance- Les firmes multinationales | - La formation des salaires - Inégalités de revenus - La redistribution- Le marché financier- La globalisation financière-

........ 9 CHAPITRE II : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT................................... 13 I. L’ENTREPRISES ET SES COMPOSANTES................................................................. 13 II. L’ENVIRONNEMENT ET SES COMPOSANTES....................................................... 17 CHAPITRE III COMPOSANTES DE MANAGEMENT ET ROLES DU MANAGER 24 I. LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT ................................................................ 24 II. LES ROLES DU MANAGEMENT :..........

........ 9 CHAPITRE II : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT................................... 13 I. L’ENTREPRISES ET SES COMPOSANTES................................................................. 13 II. L’ENVIRONNEMENT ET SES COMPOSANTES....................................................... 17 CHAPITRE III COMPOSANTES DE MANAGEMENT ET ROLES DU MANAGER 24 I. LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT ................................................................ 24 II. LES ROLES DU MANAGEMENT :..........

représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; * Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). * Le contrôle de gestion

utilisés sont multiples. Dans l’étude réalisée par l’APEC, trois modes de rémunération sont mis en évidence : 1- La rémunération fixe qui est une somme contractuelle qui ne varie pas, calculée annuellement et indexée sur le nombre d’heures de travail 2- La rémunération variable qui est une somme variable attribuée au salarié (ou à un groupe de salariés) en fonction de sa (leur) performance 3- « Les divers » qui regroupent les avantages en nature et les avantages sociaux Dans l’étude