Les Composantes Du Marché

.......................................................................................................8 Micro environnement (secteur d’activité) ............................................................................9 PARTIE 3 : Etude de marché ............................................................................................ 12 1-Objectifs : ...................................................................................................................... 12 2-Les techniques

Solutions MES U R E S P H Y S I Q U E S Solutions sents dans le domaine des composants SAW se sont intéressés à d’autres applications. Non seulement les utilisateurs de capteurs physiques se sont montrés très intéressés, mais les développements ont permis d’arriver relativement rapidement à des solutions commerciales. En effet, le principe d’onde acoustique de surface mis en œuvre dans les capteurs est (presque) le même que celui sur lequel reposent les filtres… à une “particule” près si l’on

est sans aucun doute le lancement d’une « seconde montre » (ou «second watch») à bas prix, de haute qualité, artistique et émotionnelle et Swiss made : la Swatch. Cette montre est révolutionnaire dans le sens où elle nécessite deux fois moins de composants et qu’elle peut être assemblée par des robots sur une seule ligne de production. Elle devient alors extrêmement compétitive face aux montres japonaises électroniques. Grâce à la fusion, au lancement de la Swatch, à la mise en œuvre des mesures recommandées

............p 11 Annexe 9 : Extrait des éléments de coûts réels de novembre 2012 ..................................p 12 Annexe 10 : Ventes réalisées par les chauffeurs-vendeurs de 2010 à 2012 ..................... p 13 Annexe 11 : Situation du marché de Saint Jean Pied de Port …………………………. p 14 Annexe 12 : Données relatives à l’investissement et à son financement ..........................p 14 Annexe 13 : Données financières nécessaires au calcul de la rentabilité ..........................p

Les actions du gouvernement B. Le marché automobile algérien C. Les coûts liés aux investissements directs à l’étranger D. La concurrence rencontrée dans le secteur II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIème Partie : Le Maroc I. L’environnement externe. A. Les actions menées par le gouvernement B. Le marché automobile marocain C. Les coûts

l’entreprise ont augmenté en moyenne de 15% par an. En 1999, les offres de l’entreprise ont cessé d’évoluer tandis que la concurrence a continué de progresser. Jusqu’en 2004 le chiffre d’affaire et les bénéfices ont été supérieurs à la moyenne du marché du secteur des intégrateurs du système informatique. En 2005, les résultats d’exploitations ont connu une forte baisse et son chiffre d’affaire n’a progressé que de 5%. Seul point positif, l’activité du service maintenance devient de plus en plus

charges d’exploitation de même nature que la banque a dû engager pour générer ces produits. Il s'agit donc d'une marge brute. Nous verrons tout d'abord les différentes composantes du PNB puis comment les orientations privilégiées par les banques se reflètent dans le PNB et par quoi elles sont conditionnées. Les composantes du PNB : Le PNB est l'addition de 5 éléments : a) La marge nette d'intérêt appelée aussi marge d'intermédiation : Elle représente le solde net entre la rémunération

gestion de la qualité des approvisionnements, la simulation et l’analyse de risque ainsi que le suivi de l’activité du centre de distribution. DOSSIER 1 – MISE EN PLACE D'OUTILS D'AIDE À LA DÉCISION Étant donné la pression concurrentielle du marché, l’entreprise souhaite mettre en place une démarche d’analyse de la valeur d'une part et de tableaux de bord d'autre part. Travail à faire 1. Rédiger une note d'environ une page destinée au directeur général visant à lui exposer les principes

gestion de la qualité des approvisionnements, la simulation et l’analyse de risque ainsi que le suivi de l’activité du centre de distribution. DOSSIER 1 – MISE EN PLACE D'OUTILS D'AIDE À LA DÉCISION Étant donné la pression concurrentielle du marché, l’entreprise souhaite mettre en place une démarche d’analyse de la valeur d'une part et de tableaux de bord d'autre part. Travail à faire 1. Rédiger une note d'environ une page destinée au directeur général visant à lui exposer les principes d’une

d'eau ». Sur un segment de marché ou catégorie de clientèle Ex : Nike, Addidas qui féminisent leurs produits Sur un produit, ou une marque Ex : lancement de l'Ipad → La stratégie MKT permet à l'entreprise de choisir son DAS (Domaine d'Activité Stratégique) Analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise. C'est l'ensemble des domaines sur lesquels une entreprise est présente. Matrice du BCG : (Boston Consulting Group) -Attrait du marché : taux de croissance du DAS