Les Composants Du Risque Operationnel

AUDIT COMMITTEE NEWS Numéro 43 / T4 2013 Refonte du référentiel COSO 1 Gestion des risques et conformité Le référentiel du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) «Internal Control – Integrated Framework», qui comporte cinq composantes (environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et surveillance) a été publié en 1992. Il constitue un outil répandu pour mettre en place des systèmes de contrôle

françaises ont dû mettre en œuvre, au titre d'un décret spécifique, un « dispositif permanent de contrôle interne » dont les composantes du « programme SOX » apparaissent comme des éléments constitutifs. En 2008, la transposition en droit français d'une directive européenne a également renforcé l'attention qui doit être accordée au contrôle interne et à la gestion des risques par les comités d'audit, désormais obligatoires pour des organismes comme le nôtre. Bien évidemment, le contexte créé par la

| |2.2.1 Les trois objectifs | |2.2.2 Les cinq composants | |2.2.3 Le cube

son environnement et évaluation du risque d'anomalies significatives NORME INTERNATIONALE D’AUDIT 315 CONNAISSANCE DE L’ENTITÉ ET DE SON ENVIRONNEMENT ET EVALUATION DU RISQUE D'ANOMALIES SIGNIFICATIVES SOMMAIRE ____________________________________________________________ _______________ Paragraphes Introduction ............................................................................................................ 1-5 Procédures d'évaluation des risques et sources d'information sur l'entité

d'Information peut être utilisé par les auditeurs pour répondre à de nombreux besoins. Ils peuvent, par exemple : obtenir une vue d'ensemble des bonnes pratiques actuelles sur les principes de contrôle et d'audit découvrir comment les différents composants CobiT et les produits de la famille CobiT peuvent favoriser la planification et le cadrage des missions d'audit disposer d'un référentiel complet de tous les objectifs de contrôle CobiT, favoriser les pratiques de contrôle et comprendre comment

Le constat de la globalisation, 3 Les deux composantes du management, 4 Le choix, 6 Les deux niveaux du management, 8 Le choix, 10 Le processus du management, 11 Le processus de décision, 17 2 Le constat de la globalisation • Extension de la mondialisation • Développement technoscientifique • Intensité de la concurrence • Préoccupations grandissantes pour l’écologie, et son mode de production, le développement durable 3 A. Les deux composantes du management: 1. EXTERNE: • Analyse de la

confiance favorable à la maitrise des risques ou à la gouvernance de l’entreprise. Section2 : Les dispositifs garantissant la qualité du contrôle interne d’une organisation Par dispositifs ou simplement les moyens du contrôle interne, nous entendons les éléments de base constitutifs d’un bon système de contrôle interne. Selon le COSO-Report, le contrôle interne est composé de cinq éléments ou processus interdépendants : environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information

raisonnable (mais non absolue) d’un management et d’une direction respectueuse des lois. * Le contrôle interne est adapté à la réalisation effective des objectifs. Le cadre : le cube COSO Le cadre COSO repose sur les notions d'objectifs et de composants. Les trois objectifs Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois objectifs

d’accomplir une fonction requise dans des conditions données, à un instant donné ou pendant un intervalle de temps donné, en supposant que la fourniture des moyens extérieurs soit assurée ». • Le terme « entité » est défini comme étant tout élément, composant, sous-système, système matériel ou processus que l’on peut considérer individuellement. 1.2 – INTRODUCTION AU CONCEPT DE DISPONIBILITE La notion de disponibilité sous-entend trois autres notions : • La fiabilité qui traite de la fréquence

- PRESENTATION DU RISQUE OPERATIONNEL Enjeux des risques opérationnels Depuis le milieu de la dernière décennie, les connaissances en matière de risques de crédit et de risques de marché ont alimenté un large débat et ont fait l'objet de très nombreux travaux de recherche. Normalement, ces travaux auraient du contribuer à des progrès significatifs dans l'identification, la mesure et la gestion des risques au sein du système bancaire. Néanmoins, on ne peut éviter de s'interroger sur l'impact