Les Composants Du Risque Operationnel

la conception de systèmes L’expression du besoin opérationnel Finalité et besoin opérationnel Finalité de l’organisation Direction Finalité de l’organisation MOA stratégique Finalité du système à faire Actions sur MOA Système Actions sur l’organisation,les les l’organisation, informatisé compétences, la compétences, la politique politique industrielle, industrielle, commerciale, … commerciale, … Besoin opérationnel Besoin opérationnel àà satisfaire par un satisfaire par un nouveau système

d'autre part à promouvoir l'efficacité et l'efficience. 1.02 La démarche d'audit est axée sur la notion de risque et repose tant sur la compréhension de l'activité de chaque client que sur l'identification des risques spécifiques liés au client, à la mission d'audit et aux comptes dans leur ensemble. La démarche requiert l'élaboration d'un plan d'audit permettant de répondre à ces risques compte tenu des caractéristiques propres au client. Cette démarche d'audit s'applique aux missions d'audit des

opérations, lui apporte | |ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en | |évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement | |d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne est donc une activité de contrôle et de | |conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance

Professeur chercheur ) ( Option  : Finance & contrôle de gestion ) ( LA GESTION DU RISQUE OPPERATIONNELS AU SEI N DE «  CIH BANK  » ) ( Rapport de stage professionnel Sous le thème : ) ( L’entreprise d’accueil : L’ agence central CI H E lkatani /C entre d’ af faire ) Sommaire 1. Evolution historique de la gestion du risque : 8 1. Les différents types de risque bancaire : 8 2. La gestion des risques bancaires : 11 3. Conclusion : 14 2. Présentation de l’établissement d’accueil : 14 1.

ses opérations, lui apporte ses Conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. • Audit de conformité ou de régularité quand l’audit a pour finalité de contrôler l’application des lois, normes, procédures: quand le référentiel

de mise en place d’un SCI Définition et composantes du contrôle interne Types d’objectifs du contrôle interne Acteurs, rôles et responsabilités Le management Le responsable des services comptables ou financiers Le responsable de l’assurance-qualité Le responsable du controlling Les autres membres du personnel Les services de révision interne Le Contrôle des finances Etapes de la mise en place d’un SCI Environnement de contrôle Evaluation et gestion des risques Intégration des activités de contrôle

Plan de traitement : Introduction I- Cadre conceptuel 1) Définitions 2) Caractéristiques 3) Bénéfices et risques 4) Architecture technique II- Impact des ERP sur la performance de l’entreprise 1) Impact sur la performance économique des entreprises 2) Impact des ERP sur la Performance organisationnelle des entreprises  3) Impact des ERP sur la Performance humaine des entreprises  4) Impact des ERP sur la Performance globale des entreprises 

AXA Séminaire sous le thème : Conduite de l’Audit Opérationnel Animé Par Mohamed LOTFI 1 30/11/10 Le Contrôle Interne 1 Définition du contrôle interne * Définition * Objectifs du contrôle interne 2- les Cinq composantes du contrôle interne * Environnement du contrôle * Evaluation des risques * Activités de Contrôle * Information et communication * Pilotage 2 30/11/10 Introduction   Toute organisation repose sur l ’existence de procédures et de dispositifs qui visent à orienter

ITIL® V3 - Les nouveautés et évolutions • [pic]  1.6. Les composantes d'ITIL version 3 1.6.1. Service Strategy Il établit la stratégie IT et veille à son alignement sur la stratégie de l'entreprise. Elle produit le schéma directeur des nouveaux Services IT. Il s'appuie sur les processus : • Gestion financière • Gestion du portefeuille de Services 1.6.2. Service Conception En relation avec le Service Strategy (MOA), le Service Conception (MOE) conçoit les services

la gestion de l’électricité et des automatismes. Il a été constaté lors du suivi de projets de localisation avec la Turquie, des disfonctionnements au niveau de la gestion de l’information criticité des composants. Intitulé du projet : Réalisation d’une base d’information criticité des composants. But de l’entreprise : - Pouvoir réaliser les livrables définis par les contrats de localisation dans les délais - globaliser et fiabiliser l’information criticité tout en gardant une gestion par l’utilisation