Les Composants Du Risque Operationnel

Actuellement, L'environnement économique et financier est devenu de plus en plus une source de risque ; cela est du principalement à son caractère d'instabilité ; aux mutations accélérées ; une concurrence accrue dans différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Aussi les différents grands événements qui ont

Inconvénients : Manque de coordination entre les divisions Le fait de responsabiliser / décentraliser le pouvoir => si incompétence du responsable de division c’est très risqué Nécessité de MEP des procédures de contrôle Quand on décentralise trop et que les procédures sont quand même en place mais ne vérifient pas tout, il y a un risque de transformer les divisions en entreprises indépendantes Eclatement des ressources de l’entreprise, certaines fonctions doivent être centralisées La structure

18 2.3.4. Modèle par extensions successives 20 2.3.5. Modèle en V 22 2.3.6. Modèle en W 25 2.3.7. Modèle basé sur la Programmation exploratoire 26 2.3.8. Modèle basé sur la transformation formelle 28 2.3.9. Modèle basé sur l'assemblage de composants réutilisables 29 2.3.10. Modèle de la spirale 31 2.3.11. Méthode MERISE 34 2.3.12. Méthode MCP 36 2.3.13. Méthode AFNOR 37 2.3.14. Méthode GAM-T17 (V2) 38 2.3.15. Méthode DoD-Std-2167A 44 2.3.16. Synthèse 45 3. GESTION DE PROJET (2ème

la mercatique est un processus de décision et d’action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. Définir la notion de système d’information mercatique et indiquer sa place dans le système d’information de l’entreprise. Souligner l’importance de l’information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes du système d’information mercatique. Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique

Augmentation des activités à forte valeur ajoutée E/ Meilleure visibilité sur le contrôle des flux F/ Un dialogue plus égalitaire avec les opérationnels II LIMITES ET RISQUES DES ERP AU NIVEAU DU CONTRÔLE DE GESTION A/ Fiabilité et sécurité des informations B/Trop d’information tue l’information C/ Risque organisationnel D/ L’ERP s’adapte à l’entreprise ou l’entreprise s’adapte à l’ERP CONCLUSION Introduction L'information n'a

est d'imposer la fourniture d'une information sur l'historique des évolutions de la trésorerie et des équivalents de trésorerie d'une entité au moyen d'un tableau des flux de trésorerie classant les flux de trésorerie de la période en activités opérationnelles, d'investissement et de financement. CHAMP D'APPLICATION 1 Une entité doit établir un tableau des flux de trésorerie selon les dispositions définies par la présente norme et doit le présenter comme partie intégrante de ses états financiers

processus de décision et d’action. | | |Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique | | |opérationnelle. | | | | |

Td1 : Faire des prévisions et des estimations budgétaires dans un univers risqué L’entreprise AERO est un sous-traitant industriel qui produit plusieurs familles de composants à destination du secteur aéronautique. Depuis 4 ans déjà, cette entreprise a lancé un nouveau produit le composant ZULTRA. Malgré un bon démarrage au cours de cette période, le directeur commercial et le directeur industriel s’interrogent sur les possibilités de développement de cette activité et sur les choix qui s’offrent

LE MANAGEMENT SELON L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES ET PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management

opportunités à saisir mais présente également des menaces. L’écoute de l’environnement apparaît donc comme primordiale. Quels sont les effets qu’exercent l’entreprise sur son environnement et vice-versa ? La première partie s’attachera à définir les composantes de l’environnement de l’entreprise, la seconde partie analysera les interactions qu’il existe entre l’entreprise et son environnement. Classification en fonction du secteur Primaire (agriculture ,sylviculture,pêche....). Secondaire(industrie,batiment