Les Composants Du Risque Operationnel

EVALUATION DES RISQUES ET ELEMENTS DE REPONSE AUX RISQUES IDENTIFIES TITRE 2 - Evaluation des risques (3) Version Février 2008 Manuel des Normes Audit légal et contractuel 117 SOMMAIRE INTRODUCTION 2300. PLANIFICATION D’UNE MISSION D’AUDIT D’ETATS DE SYNTHESE CONNAISSANCE DE L’ENTITE ET DE SON ENVIRONNEMENT ET EVALUATION DU RISQUE D’ANOMALIES SIGNIFICATIVES CARACTERE SIGNIFICATIF EN MATIERE D’AUDIT PROCEDURES A METTRE EN ŒUVRE PAR L’AUDITEUR EN FONCTION DE SON EVALUATION DU RISQUE FACTEURS A

élevé de conscience du contrôle au sein des divers secteurs d’activité. Reconnaissance et évaluation inadéquates du risque inhérent à certaines activités bancaires, tant de bilan que de hors-bilan. De nombreuses organisations bancaires ayant subi des pertes négligeaient reconnaître et d’évaluer les risques liés aux nouveaux produits et activités ou de revoir leurs estimations des risques en fonction des modifications notables de l’environnement ou des conditions d’activité. Plusieurs cas récents montrent

temporelle de ces données ? Quelle en est sa sémantique : contexte, activité, gestion, pilotage ou performance ? Quels sont les acteurs qui peuvent exploiter un tableau de bord ? Comment agréger un ensemble réparti d’indicateurs entre les services, composantes et équipe présidentielle ? Il ne s’agit dans ce guide ni de présenter un tableau de bord standard, ni de limiter la démarche à un tableau de données. Il s’agit véritablement de mettre en perspective une dynamique, qui, complétée par une démarche

Université des Technologies de l'information et Management des entreprises TUNISIE MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTERE PROFESSIONNEL AUDIT ET FINANCE Présenté par : Mlle TanTan Kawtar Sujet Le processus de gestion et de mesure du risque opérationnel dans le cadre des règles et des saines pratiques prévues par le comité de Bâle : Présentation d'une dé marche d'implémentation Encadré par : Mr Oualid Jaafar Année : 2007-2008 Remerciements A monsieur Oualid Jaafar ; Toutes mes profondes reconnaissances

directement sur le processus ou indirectement (support) • matières: MP, composants, fluides • informations . techniques: gamme, nomenclature (quoi, comment, par qui) . de gestion: état du système (qui fait quoi, où se trouve . procédurales: pour piloter le système (anticipation + réactions aux perturbations) Quelques repères en gestion de la production de biens et services -8- • Création de • biens: MP élaborées (acier), composants, produits finis • services . mise à disposition de produits à des

1.2. Typologie des risques bancaires 6 1.2.1. Le risque crédit 6 1.2.2. Le risque de Marché 9 1.2.3. Le risque opérationnel 10 2. Contexte réglementaire 12 2.1. Réglementation prudentielle Bale II - La mesure des fonds propres 12 2.2. Le rôle des fonds propres dans la prévention des faillites bancaires 13 2.3. Pilier 1 - Exigences quantitatives : règles sur les fonds propres, provisions, risques 15 2.4. Pilier 2 : le rôle du superviseur 16 2.5. Le pilier 3 : la communication

du marché et la compréhension du comportement du consommateur pour aboutir à l’analyse des besoins par la segmentation et le positionnement. Cette étape est en effet capitale, dans la mesure où elle va constituer la clé de voûte du marketing opérationnel. Du positionnement défini vont découler les politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Bibliographie : Les ouvrages proposés sont très complets et abordent tous les aspects du marketing fondamental ; ils comportent

réalisation des objectifs de l’entité en ce qui concerne : La fiabilité de l’information financière L’efficacité et l’efficience des opérations La conformité de ces opérations avec les textes législatifs réglementaires applicables et répondre aux risques liées a l’entreprise Toutes ces définitions institutionnelles données au Contrôle Interne, nous ont servis de base pour l'élaboration d'une définition propre à nous: Définition : « Le Contrôle Interne est l'ensemble des méthodes et procédures

connaissance de l’action à mener - Un plan succinct a pu être élaboré - Un sujet bien lu est déjà compris à moitié. Les risques d’erreurs sur le fond, d’oublis ou de hors sujet quant au développement à venir seront considérablement limités. SE SERVIR DES DONNEES POUR ETABLIR LE DIAGNOSTIC C’est la présentation synthétique et opérationnelle des données du cas avec un apport personnel du lecteur sur : - la structuration des informations disponibles - la transformation

AvAnt-propoS 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 2 3 ConCEpt GEnErAL DE MISE En pLACE D’Un SCI Définition et composantes du contrôle interne Types d’objectifs du contrôle interne Objectifs financiers Objectifs de conformité Objectifs opérationnels Acteurs, rôles et responsabilités Le management Le responsable des services comptables ou financiers Le responsable de l’assurance-qualité Le responsable du controlling Les autres membres