Les Composants Du Risque Operationnel

toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces six semaines de stage au sein de la BMCE BANK : Monsieur Ali KARIMALLAH le responsable du département risque opérationnel pour son accueil chaleureux et son précieux soutien, Monsieur Zakaria LAKHLILI, mon encadrant de stage qui s’est montré très disponible pour répondre à mes questions, durant toute la période de stage, Madame Fouzia EL BASSRI pour son assistance

Objectifs du cours : • Qu'est­ce que la stratégie et le management stratégique? • Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domaine d'activité ou au niveau opérationnel. • Vocabulaire de la stratégie • Expliquer les composantes du modèle de management stratégique Définition de la stratégie : Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients

de dollars d’ici 2024 1,2,3. Le présent rapport donne suite à ces demandes en offrant une estimation indépendante des coûts d’acquisition de ces navires, ainsi qu’une analyse de sensibilité visant à estimer les coûts éventuels liés aux principaux risques associés à ce projet. Les estimations de coûts et les observations figurant dans le présent rapport constituent un ensemble de données préliminaires pour discussion et pourraient être amenées à changer au fur et à mesure que le projet avance ou que

l’assister dans l’exercice de ses missions de contrôle. 1.1. La délimitation de la notion de conformité Le responsable de la conformité gêre un risque qui s’exprime par la négative: le risque de non-conformité. Le risque de non-conformité est défini par le règlement 97-02, directement inspiré dans sa rédaction par le Comité de Bâle, comme: (un risque de sanction judiciaire,- administrative ou disciplina ire, de perte financière significative ou d’atteinte à la réputation, qui naît du non-respect

CHAPITRE 2 : LE RISQUE DE CREDIT : Le risque est présent dans toutes les activités de l'économie. Selon l'activité, il est tantôt important, tantot il peut être négligé. En effet, si dans l'activité concernée elle a des effets néfastes notamment ici (activité bancaire), alors il faut réfléchir sur une définition et son évaluation. Dans ce chapitre, nous allons dans une première section définir le risque de crédit. Egalement nous allons voir la relation qu'il ya entre le risque de crédit et d'autres

:_______________________________________________72- L'audit interne :________________________________________________73- L'audit opérationnel :____________________________________________7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT______________8 1- Audit interne et audit opérationnel :_________________________________82- Audit financier et audit opérationnel :________________________________83- Audit interne et audit financier :____________________________________9 CHAPITRE II : LES

pratiques de gouvernance * 3. COSO 1 * 4. Cadre de référence du contrôle interne français (AMF) * 5. COSO 2 (risk management) Cadre législatif (le Droit). Introduction générale : Gouvernance d’audit, contrôle interne, gestion des risques Modèles et définitions Le contexte global qui a amené à développer des modèles. Les premières définitions du contrôle interne apparaissent en 1947’s. Il y a eu des développements poussés sur le contrôle interne à partir des années 1990’s. Ce qui

Organisation Méthodologie et pratique pour une gestion intégrée des risques bancaires FINABANQUE CONSEIL 1 PLAN 1. Contexte relatif au contrôle interne des établissements de crédit 1.1. Qu'est-ce que le contrôle Interne ? 1.2. Les objectifs du contrôle interne 1.3. Les sept principes de qualité d’un contrôle interne 1.4. Fondements et spécificités de l’activité bancaire 1.5. Contrôle interne : mise en œuvre 1.6. Mesure des risques et des résultats 2. Présentation générale 2.1 Caractéristiques

•! Le logiciel ne s’use pas, il devient obsolète (par rapport aux concurrents, par rapport au contexte technique, par rapport aux autres logiciels, ...), •! Le développement par assemblage de composants, des services, d’applications n’est pas encore généralisé dans le domaine logiciel (beans, EJB, composants, ... Web services, … EAI, …). 3 4 Génie logiciel •! Ingénierie du logiciel ! Software Engineering •! Ensemble de théories, de méthodes, de techniques et d’outils pour la production

8 1.4.1 Le contrôle interne budgétaire est un sous-ensemble du contrôle interne en général 8 1.4.2 Le contrôle interne budgétaire complète le contrôle interne comptable 11 2 Les composantes du contrôle interne budgétaire 13 2.1 un environnement favorable à la maîtrise des risques 13 2.1.1 Des responsables impliqués 13 2.1.2 Une ou plusieurs instances d’arbitrage et de pilotage de la gestion au sein du ministère 13 2.1.3 Une organisation appropriée