Les Composants Du Risque Operationnel

logisticiens. 1. La traçabilité et ses enjeux a. La traçabilité et ses objectifs Derrière l’idée de traçabilité se cachent deux choses. D’une part la traçabilité de composition : c'est-à-dire la capacité à connaitre la composition des produits (détail des composants et dossiers de lots). D’autre part la capacité à suivre un produit de bout-en-bout de la chaîne industrielle et logistique : la traçabilité de flux. L’objectif de la traçabilité de flux est simple : d’une cause en amont de la chaîne industrielle

Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10 Section 2 : exigences de BAM…………………………………………………………...11 Section 3 : différents types de risque……………………………………………………..26 Section 4 : principaux acteurs et stratégie de couverture de risque………………………36 Section 5 : évaluation des risques……………….. ………………………………………44

liés à sa rigidité. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent développée, la prise de décision peut être ralentie et donc empêcher une adaptation rapide aux évolutions de l’environnement, par exemple. Ensuite, la spécialisation induit le risque que chacun privilégie sa propre fonction et néglige de comprendre ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise, ce qui peut nuire aux intérêts de l’entreprise. Il devient alors difficile de définir les responsabilités de chaque fonction

Contrôle Interne – Une Approche Intégrée publié en 1992 a défini les fondamentaux du contrôle interne. Cependant, pour mieux tenir compte de l’évolution de l’environnement économique et réglementaire dans lequel évoluent les organisations - nouveaux risques, attentes accrues en matière de gouvernance, rôle toujours plus important de la technologie, recours intensifié à l’externalisation, exigences de reporting au-delà de la communication financière - une mise à jour du référentiel a vu le jour le

liés à sa rigidité. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent développée, la prise de décision peut être ralentie et donc empêcher une adaptation rapide aux évolutions de l’environnement, par exemple. Ensuite, la spécialisation induit le risque que chacun privilégie sa propre fonction et néglige de comprendre ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise, ce qui peut nuire aux intérêts de l’entreprise. Il devient alors difficile de définir les responsabilités de chaque fonction

liés à sa rigidité. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent développée, la prise de décision peut être ralentie et doncempêcher une adaptation rapide aux évolutions de l’environnement, par exemple. Ensuite, la spécialisation induit le risque que chacun privilégie sa propre fonction et néglige de comprendre ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise, ce qui peut nuire aux intérêts de l’entreprise. Il devient alors difficile de définir les responsabilités de chaque fonction

(acceptation du mandat, orientation et planification, appréciation du contrôle interne, contrôle des comptes, travaux de fin de mission, rédaction du rapport). Des techniques et des outils à utiliser dans le cadre de la méthode (outils d’analyse des risques, appréciation des assertions, questionnaires de contrôle interne et de fin de mission, grille d’analyse des séparations de fonctions).   L'auditeur est un professionnel compétant à double titre : Il a une connaissance suffisante des activités

entreprises sont confrontées à des risques qui peuvent être liés à la nature de leurs activités, à leur mode de fonctionnement, à leur marché et aux interactions avec l’environnement. Les banques font partie intégrante du secteur des sociétés financières : créatrices et distributrices de services mais déployant en base arrière une organisation quasi industrielle, elles sont ainsi des entreprises à part entière. Comme les entreprises, la banque est exposée à une diversité de risques dans l’exercice de son métier

constat de défaillance ;  Identifier la fonction défaillante.  Identifier et répertorier les composants liés à la non réalisation de la fonction et susceptibles d’être défaillants. Indicateurs de performance non évaluée 0 1 2 3 non évaluée 0 1 2 3  La collecte des informations liées aux circonstances de la panne est correctement réalisée.  La fonction défaillante est repérée.  Les composants de la chaîne défaillante sont répertoriés.  Localiser la panne : hiérarchiser les hypothèses

 Interactions entre le contrôle interne, management des risques, gouvernance Le besoin de pilotage au plus près de l’action, dans un souci de réactivité du contrôle interne et de la bonne gouvernance, à susciter l’intérêt des chercheurs et professionnels pour essayer de comprendre l’intérêt du contrôle interne et de la gouvernance, et de proposer des modèles de bonnes pratiques, des modèles qui se veulent créateurs de la valeur pour l’entreprise