Les Composants Du Risque Operationnel

de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par une approche systémique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. C'est une activité de contrôle et de conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance d'une organisation. Activité stratégique

Management des Risques et Contrôle Interne OBJECTIFS 1. Le Management des risques 1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 2. Le Contrôle Interne 2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques 3 1. LE MANAGEMENT DES RISQUES 1.1. Risque : définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3.

la « gestion du personnel » doivent répondre aux besoins des organisations, assurer le suivi des ressources humaines et s’adapter voire anTICiper les évolutions des flux d'information. Sites que vous pouvez consulter (si ces liens sont toujours opérationnels...) Les jeunes Français sont découragés de travailler dans le secteur informatique. Au final, c'est l'entreprise qui est perdante Bruno Brochenin - publié le 07.03.2012, 11h40 (modifié le 11.03.2012, 22h22) Bruno BROCHENIN, Responsable du pôle

AUDIT OPERATIONNEL SOMMAIRE AUDIT OPERATIONNEL: Introduction CHAMP D’APPLICATION Définition Notions voisines LA METHODE La phase de préparation de la mission Le lancement de la mission d’audit opérationnel La réalisation des tests d’audit Formulation des constats et des recommandations d’audit Élaboration de la FRAP Rédaction du rapport d’audit Restitution des résultats de l’audit Le dossier d’audit LES OUTILS Le conduite d’une mission d’inspection 2 AUDIT: Introduction Les entreprises

liés au CRM : CRM CRM CRM CRM Analytique Opérationnel Procédural Collaboratif Michèle RICHARD 5 Transformation CRM Analytique : M O Y E N S •Stocker, Archiver l’information sur le client; •Capitaliser sur sa connaissance; •Segmenter la clientèle; •Créer une Typologie de comportement et d’attitudes. B U T Dégager des démarches de marketing ciblées et adaptées à chaque type de client. Michèle RICHARD 6 Transformation CRM Opérationnel: M O Y E N S Logique de relation de proximité:

……………………………………………………1 Chapitre 1 : Risques bancaires …………………………….....2 1. Inventaire des risques bancaires………………………………..…3 a. Des risques bancaires traditionnels……………………………...3 b. Les risques de nature «  qualitative »……………………………5 c. Autres risques……………………………………………………6 2. Le risque opérationnel …………………………………………….7 a. La difficulté de cerner la définition……………………………..7 b. La définition officielle du comité de Bâle …………………...…8 c. le champ des risques opérationnels………………………….…..9 Chapitre

de mise en place du Plan de Continuité de l’Activité (PCA) au sein de la Banque I- Objet de la procédure La présente procédure s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du deuxième pilier de Bâle II en matière de prévention contre le risque systémique. Elle fixe les règles minimales devant être observées par la Banque pour la mise en place d’un plan de continuité de l’activité. II- Définitions  Au titre de la présente procédure on entend par : Plan de Continuité de l’Activité

vient de déposer ce long document d'une centaine de pages que nous vous proposons de vous résumer. Les risques opérationnels Le 10-K est un rapport d'un type un peu particulier : le gendarme américain de la bourse demande aux sociétés d'y faire le bilan de leur activité, ce qui veut dire identifier leurs forces, mais aussi leurs faiblesses. Il fait donc la part belle aux risques opérationnels qui pourraient avoir une influence — réelle ou pas — sur la santé financière de la société concernée.

arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable. Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques constitue un défi majeur du management et occupe une place plus importante dans les préoccupations des directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur privilégié du processus de management des risques. En effet, la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour l'efficacité ou la performance du dispositif de contrôle

des risques Bancaires Elaboré par Trabelsi SOMMAIRE Introduction 3 Chapitre 1 : 4 Les préalables du contrôle interne pour la gestion du risque de crédit 4 I. Procédure de sélection des risques de credit 4 I.1. Les procédures d’octroi de crédit 4 I.1.1. Définition et formalisation des procédures d’octroi de crédit et des règles de délégation de pouvoir 5 I.1.2 Règles de constitution des dossiers de crédit 5 I.1.3. Indépendance des unités d’analyse de risque des