Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

Introduction générale : I- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre

GESTION INTRODUCTION « Suicide France Telecom causé par mauvaise méthode de management » : management dénoncé critiqué + : management = prise d’initiative, créativité d’équipe, climat propice au travail, nouvelles habitudes - : risque et inconfort (culture du résultat) CHAPITRE 1 : définition et approches théoriques du management A) CONCEPTS . L’art d’atteindre des résultats par l’action d’autres personnes . Agir au travers d’équipes (grand collectifs), faire travailler bien les

cela, ils doivent en permanence améliorer leur processus de développement logiciel. Les objectifs de la gestion et de l’amélioration des processus sont :     Comprendre comment les produits sont réellement développés, Prédire et contrôler la qualité des produits, Prendre des décisions justifiées concernant les coûts, le retour sur investissement (méthodologies, technologie, processus), Contrôler les coûts de développement. Toute démarche d’amélioration commence par l’évaluation de ses pratiques

l’entreprise ? Comment le contrôleur de gestion peut-il assister le DSI ? E-learning et e-formation Du radar à l’agenda des DSI. Rapport Introductif E-procurement et places de marché Quels enseignements tirer à l’issue du projet IMP ? Internet dans l’entreprise Panorama des usages Nomenclature 2002 Les emplois-métiers du système d’information dans les grandes entreprises Sécurité des systèmes d’information (à paraître) Quelle politique de gestion globale des risques ? XML, vers un

comme l'intégration de deux ou plusieurs activités dans le but de planifier des plans, mettre en oeuvre et contrôler un flux efficient de matières première, produits semi-finis ou produits finis, de leur point d'origine au point de consommation. Ces activités peuvent inclure: Le type de service offert au client La prévision de la demande Les communications liées à la distribution Le contrôle des stocks La manutention des matériaux Le traitement des commandes Les achats, l'emballage Le traitement

....................................... 5 LE CONCEPT ET L’ARCHITECTURE .................................................................................................. 7 L’ARCHITECTURE D’UN S.I. DÉCISIONNEL ................................................................................................. 7 LA TYPOLOGIE DES OUTILS DÉCISIONNELS ............................................................................................... 10 LE CONCEPT OLAP (ON LINE ANALYTICAL PROCESSING) .......

entreprise est une organisation économique qui produit dans l'objectif est de réaliser des bénéfices, on peut donc dire qu'elle est organisée en fonction d'un objectif. ● 3ème : Une entreprise possède des moyens et des méthodes qui permettent de contrôler son activité afin de réagir à d’éventuelles perturbations. Elle à donc un comportement régulé. Cette régularisation s'effectue à partir des flux d'information : - régularisation par anticipation à partir des flux d'entrée, c'est à dire des flux qui

[pic] Fonctions du contrôleur de gestion ✓ Place du contrôleur de gestion au côté du management ✓ Accompagnement des opérationnels (toutes fonctions) ✓ Lien entre les opérationnels et la direction générale ✓ Liberté d’action (en dehors du processus budgétaire et des clôtures mensuelles) ✓ Recul par rapport à l’activité ✓ Vision d’ensemble ✓ Curiosité ✓ Interprétation des chiffres ✓ Nécessité de bien comprendre le métier et les enjeux de l’activité

Modélisation conceptuelle et organisationnelle de traitements 7) Description logique et opérationnelle de traitements 8) Démarche de développement 8.1) Système d’information existant 8.2) Scénario conceptuel (identification des règles de gestion) 8.3) Scénario organisationnel (identification des règles d’organisation) 8.4) Construire : MCT, MCD, MOT et MLD du nouveau système d’information. 8.5) Modèle physique et modèle opérationnel pour le nouveau système d’information

fonctions du tableau de bord……………………………………………………5 I-1-3. Typologie des tableaux de bord……………………………………………………..8 I-2. Elaboration du tableau de bord……………………………………………………...9 I-2-1. Procédure de mise en place des TBG………………………………………………..9 a°) Les concepts de base………………………………………………………………..10 b°) Les indicateurs……………………………………………………………………...11 I-2-2. Représentation graphique des résultats obtenus…………………………………….11 I-3. La mise en oeuvre du tableau de bord dans l’entreprise…………………………13 II