Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

réponses positives 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 5 5 5 Gestion de configuration Planification de projet Suivi de projet Assurance qualité Gestion des spécifications Gestion des sous-traitants Coordination entre les projets Gestion intégrée du développement Définition du processus Génie logiciel Gestion du processus Inspections et validations Formation Gestion quantitative du processus Qualité du logiciel Prévention des erreurs Gestion du changement Innovation technologique 38% 53% 50% 30% 59%

DETAILLEE……………………………….. I-METHODOLOGIE UTILISEE…….…………………………….. II-ANALYSE CONCEPTUELLE DES DONNEES………………… 1-Le dictionnaire des données………………………………….. 2-Les Règles de Gestion………………………………………….. 3-La structure D’accès Théorique (SAT)………………………… 4-Le Modèle Conceptuel des Données (MCD)………………….. III-L’ANALYSE LOGIQUE DES DONNEES…………….. 1-Choix du système de Gestion des données……………….. 2-Règle de Passage du MCD au MLD Relationnel…………. 3-Le Modèle Logique de Données………………… IV-ANALYSE CONCEPTUELLE DE TRAITEMENT……… V-MODELE

.............................................................. 8 2. LE MODELE CONCEPTUEL ........................................................................................................................ 9 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. LES CONCEPTS............................................................................................................................................... 9 LE GRAPHISME .......................................................................................

 I. Introduction La GRH est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier  est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer. En effet la crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés. À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience

LA PERFORMANCE Introduction Le nombre croissant des travaux en gestion réalisés sur le concept de performance atteste de l’intérêt porté à ce champ depuis les années 70. En effet, depuis plusieurs années, les chercheurs étudient les différents liens entre des variables contextuelles comme la stratégie, la structure ou encore l’incertitude perçue de l’environnement, l’utilisation des nouvelles approches de gestion plus au moins sophistiqués et l’effet combiné de ces facteurs sur la performance

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

Présentation du concept 1. Origine et définitions 2. Principes, objectifs et enjeux 3. Métiers de la GSI II. Etat de l'art 1. La GSI Selon Jean-Michel BIRCK 2. La GSI selon Selon Jean PADIOLEAU 3. La GSI selon Thierry HOMMEL 4. La GSI selon Olivier RENAUX 5. La GSI selon Thierry MENNESSON 6. La GSI selon Olivier BORIE III. Problématiques 1- Les bonnes pratiques à mettre en place afin de réaliser les missions de la GSI 2. Le pilotage et le contrôle de l’infrastructure

fait de la multiplicité des systèmes analogiques alors en place et des bandes de fréquence correspondantes. La conséquence était l'impossibilité pour l'usager d'utiliser son terminal ailleurs que dans son réseau d'origine. De ce constat est né le concept de système de radiotéléphonie européen permettant d'abolir les frontières du réseau et de constituer un véritable marché européen pour les équipements d'infrastructure et de terminaux. En 1982, le CEPT (Conférence Européenne des Postes et Télécommunications)

3 Introduction page 4 I) Les principes de l'école de la contingence page 5 - Les concepts fondamentaux page 6 II) Le fonctionnement de l'organisation page 8

de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, Gifi a développé un concept de distribution original qui fait aujourd’hui sa force. Il repose sur une adéquation de l’offre avec les attentes de consommateurs, sur un rapport qualité-prix compétitif et sur un mode de distribution pertinent et efficient. En 1981, Philippe Ginestet ouvre un premier point de vente à Villeneuve-sur-Lot (Lot-etGaronne) sur le concept de solderie : « GIFI, le vrai soldeur ». L'enseigne est désormais présente au