Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

A I D E - M E M O I R E Mesure et Contrôle des Impayés ET Calcul et Fixation de Taux d’Intérêt GROUPE COUNSULTATIF POUR L’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour

intégrer dans leur organisation, dans leur mode de fonctionnement une technique qui ne cesse d’évoluer, de s’améliorer, de se généraliser, à l’ensemble des entreprises et des organisations ce qu’on appelle le marketing ou la mercatique.  I) Le concept de MKT 1.1 Les définitions  Mercatique : ensemble des techniques et des actions grâce auxquelles une entreprise développe méthodiquement la vente de ses produits et de ses services en adaptant le cas échéant sa production au besoin du consommateur

livraison au client. Elle s'est désormais fondue dans le concept de «Supply Chain Management» ou SCM, en français la Chaîne d'approvisionnement dont l'objectif est d'optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client.   Elle est donc présente à tous les niveaux de l’entreprise, aussi bien au niveau opérationnel – pour la gestion des flux physiques de marchandises par exemple – au niveau

de la value. La méthode ABC, la plus médiatisée des méthodes de gestion, présente l’avantage d’identification des lieux dans lesquels on trouve l’origine de la gaspillage, qui sont des activités avec une valeur ajoutée faible, où on situe les capacités qui ne sont pas utilisés, la constitution des coûts et qui peut être intégrée avec la méthode EVA, indicateur de présentation des performances financières dans une nouvelle vues. MOTS CLE : coût, valeur, activités, procès, performance 1145 1.

de boucle ont été vérifiées. Toutes les branches d'une instruction conditionnelle ont été testés. Les structures de donne interne ont été testées (pour assurer la validité). Structures de la représentation de la boîte blanche. La structures de contrôle se présente sous la forme d'un graphe dit graphe de flot. On représente les instructions comme cela : Suite linéaire : Case : If : Until : While (for) : Else : Remarque : If A & B & C  If A then if B then if C then… Mesure

S per Introduction : Le management interculturel est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90. C'est une discipline de gestion qui a fait, ces dernières années, l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les milieux d'affaires, que dans la communauté scientifique. Son émergence a coïncidé avec l'accélération, du mouvement d'internationalisation des entreprises et l'augmentation des coopérations, acquisitions

différence entre le contrôle de gestion et le contrôle interne Réalisé par :  BOUTCHKIL Latifa Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle de gestion II) III) Le cadre du contrôle interne 1) Définition 2) Ses objectifs 3) Les éléments de contrôle interne 4)

qui est la réalisation du projet d’entreprise. L’une des ressources les plus indispensables et dont la gestion est difficile, ce sont les ressources humaines. En effet, comme l’a souligné Etzioni (1961), le succès de l’organisation repose sur sa capacité à orienter les choix et les comportements des individus vers les objectifs organisationnels. Sous ce rapport, plusieurs outils de gestion ont été expérimentés. Cependant, l’un des systèmes de management les plus efficaces, comme l’ont reconnu

humaines • Approche quantitative 6. Le management ajd • Trois théories unificatrices • Approche par les processus • Analyse systémique • Théorie de la contingence Chapitre 2 : Management et Managers 2.1 Organisations : concepts et définitions • Qu’est ce qu’une organisation ? Trois points communs • En quoi les managers se distinguent-ils des autres ? • Niveaux hiérarchiques 2.2 Qu’est ce que le Management ? • Définition (efficacité & performance)

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Sommaire Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE