Les Concurrents De Carrefour France

: Maison mère a Round Rock, Texas Principal actionnaire : Michael Dell Effectif : environ 100 000 employés Filiale : AlienWare une entreprise américaine de matériel informatique Une filiale pour chaque marche important (ex :DellFrance pour la France) ACTIVITE Secteur d'activité : Secondaire fabrication d'ordinateurs et de composants Tertiaire vente et commercialisation des ordinateurs et composants Principaux produits : La gamme Dell Inspiron, ordinateurs portables basiques

desserte communes à différents lots (par exemple, dans les galeries marchandes ou les centres commerciaux). B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque

créé à Sainte-Geneviève-des-Bois ( dans l'Essonne) , par Carrefour en 1963. Sa superficie était de 2600 m² , et ce fut la première fois qu'un magasin disposait d'un espace alimentaire ainsi qu'un non alimentaire ( bazar, textile, électroménager … ), le tout en libre-service. Il disposait également d'un vaste parking de plus de 400 places ainsi que d'une station service. De 1963 à 1966, il n'y a encore que deux hypermarchés Carrefour en France: celui de Sainte-Geneviève-des-Bois et un autre un Villeurbanne

rassurer dans ces choix décisifs. Quels sont les concurrents ? Les concurrents dans la grande distribution Les concurrents sont nombreux et très inégalement présents sur le marché. La preuve est que 70% des parts de marché sont détenues par les six principales enseignes. Carrefour est le leader du marché suivi de l’enseigne Leclerc. Cependant le premier réalise au cours des années des baisses de parts de marché tandis que son principal concurrent en gagne. Ainsi, l’écart se resserre. Il semble

D’ENTREPRISE : CARREFOUR Sommaire : Introduction ……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5 2°) Carrefour dans le Monde………………

1869. Elle n’apparut en France qu’au début de ce siècle, avec la création par Messieurs Guichard et Perrachon de leur propre usine afin d’y fabriquer les produits vendus dans leurs magasins sous le nom de leur enseigne : Casino. Les magasins populaires, apparus en France dans les années trente et auxquels les industriels reprochaient de brader leur produits, se voyaient contraints d’y recourir à leur tour. Cela dit, c’est avec l’initiative des “produits libres” de Carrefour en 1976 que devait s’amorcer

RADEMACHER Thomas WIEGELE Plan de l'hypermarché : Hypermarché Carrefour Lingostière, Nice, le 22/10/11 Notre choix de surface commerciale à étudier s’est porté vers l'hypermarché Carrefour Lingostière dans la Zone Commerciale de Nice. Cet hypermarché s'étend sur une superficie de 14 809 m21. En 2008, il est le neuvième hypermarché de France en termes de chiffre d'affaires et le troisième de l'enseigne Carrefour avec 272,9 millions d'euros, En 2010, son chiffre d'affaires atteint 259

avec 78% des ventes (+3%) |volume. 40% de PDM. | | |- pain exotique + 23,5% |- Communication publicitaire en hausse (principal concurrent et | | |- pain bio + 78,5% |leader : Harry’s) | | |- pain hamburger

[pic]CONFORAMA ZI Saint Serge Rue Nicolas Appert 49100 ANGERS [pic] SOMMAIRE • Introduction • Remerciements • Présentation de l’entreprise * Présentation Conforama France/Angers * Le point de vente et ses concurrents • • • • • • Annexes INTRODUCTION Au cours de ma formation au Baccalauréat commerce, j’ai réalisé quatre périodes de stage dans le magasin Conforama à Angers, dans le rayon image & son puis informatique. C’est à l’occasion

c'est-à-dire une clientèle de la classe moyenne supérieure on constate par ailleurs que par rapport à ses concurrents que Monoprix pratique des prix environ 15% plus important. Depuis quelques années Monoprix cherche à se donner une image d’entreprise éco-responsable par le biais d’une gamme de produits ou encore par le biais de politique de transport. Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs |Qui sont-ils ? |Facteurs de risque |Degré de