Les Concurrents De Carrefour

L' avance dont disposaient certains industriels dans l'utilisation des outils de gestion leur ont permis de développer des modèles de merchandising leur assurant auprès des distributeurs auxquels ils offraient ce service un avantage face à leurs concurrents, tout en favorisant la vente de leur propres produits. Le merchandising est, pour l'industriel, un on moyen de présenter ses produits, de comprimer sa concurrence et d'exprimer ses promotions, ceci, afin de maximiser son chiffre d'affaire et d'optimiser

à plainte déposée par son concurrent Carrefour. * 2006 : En réaction aux mouvements de concentration dans l'industrie des biens de grande consommation, et à l'initiative de E.Leclerc, les grandes enseignes du commerce indépendant de 5 pays européens se regroupent en créant Coopernic. * 2007 : Après modification, le site internet du comparateur de prix est rouvert et déclaré licite après un jugement[8] suite à une nouvelle plainte déposée par le même concurrent[9]. * 2008 : Débuts du

1990, le pays a enresgistré une croissance de 222% (source: enquête U.E. 2009). Avec plus d’un million sept cents mille habitants, Varsovie (capitale polonaise) est la 8ème ville la plus peuplée d’Europe. C’est pourquoi l’implantation du groupe Carrefour en Pologne était un réel enjeu économique. 1) Visa Varsovie fait donc partie de l’Union Europénne mais aussi de l’espace Shengen ce qui facilite énormement les échanges pour des stages ou séjours de ce genre. Pour tout citoyens de l’Union

offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins. -Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents -Au niveau international, le principal objectif du groupe est d'accélérer sa stratégie d'internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d'Europe Centrale et d'Asie du Sud-Est. * Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe

deux grandes enseignes de la grandes distribution Carrefour et Wal-Mart peuvent être l'objet d'analyses diverses. Cette dernière peut notamment ciblé la notion de fidélisation, qui face à une demande et une concurrence en augmentation constante, devient alors le véritable nerf de la guerre et un enjeu crucial pour les entreprises. Il serait alors pertinent de se demander quels sont les différents moyens respectifs utilisées par Wal-Mart et Carrefour afin de d'élaborer un plan de fidélisation.

secteur et place dans l’économie 1. La grande distribution en France 2. Les distributions françaises dans le monde 3. La distribution françaises et la sortie de crise 4. Le E-commerce II/ Présentation des sociétés et place dans le secteur 1. Carrefour 2. E.Leclerc III/ Choix et stratégies d’investissement 1. Faut-il investir dans le secteur de la grande distribution ? 2. Investir dans notre sélection de distributions 3. Comment répartir son investissement? I / Présentation du secteur

Prix : Notre politique de prix s’appuie sur une stratégie d’alignement par rapport à nos concurrents, une politique se révélant obligatoire par rapport au Carrefour Market se situant dans la même zone de chalandise que celle de notre point de vente. |INTERMARCHE | | | | |CARREFOUR | |

logistique d’un ordinateur Dell : Fournisseurs de composants Site de production Austin Texas USA Limarck Irlande Penang Malaisie Xiamen Chine Site internet Service Téléphonique Clients Distributeurs (Pour les anciens modèles, sinon Carrefour pour la France, La Belgique et l’Espagne) Entreprise livreuse UPS Air borne Express 1 2 3 4 5 5 1 7 6 Légende : Flux physiques Flux d’informations Détail des flux : Le client commande son ordinateur via le service

régionale). Niveau de prix : les prix pratiqués par l’enseigne sont relativement abordables et variables (entre 5 € et 80 € en moyenne) suivant le produit. B) La concurrence et son offre Concurrents principaux de l’UC |Concurrents directs |Concurrents indirects | | |

Apports des moyens: Visite à un salon professionnel : Se tenir informer des nouvelles évolutions et des besoins du marché Observer ses concurrents pour apprendre d’eux Générer des contacts Abonnement à une revue professionnelle : Être informé des nouveautés du métier Être informé du marché lié au métier Être informé des nouveaux concurrents Adhésion à une association professionnelle: Pouvoir participer à des formations et des évènements en relations avec la profession Partager