Les Concurrents De Gémo

Les concurrents : Vivarte est le leader en termes de magasins de chaussures et de vêtements. En effet en ce qui concerne les chaussures, Besson chaussures a beaucoup de « coéquipiers » comme par exemple Accessoire diffusion, André, Béryl, Cosmo, Fosco, La halle aux chaussures, Merkal, Minelli, Pataugas et San Marina. Cela lui enlève bien des concurrents .Mais il y a d’autres enseignes qui sont rivales de Bessons chaussures. Dans un rayon de 10 km autour de Besson, Les concurrents directs

jeunes qui n’ont pas de pouvoirs d’achat. Dépenses corrigées par l’IDC (0,6%) | 226.35 | 374.2 | 418.5 | 320.9 | 224.3 | Dépenses corrigées par l’IDC (0,6%) | 186,1 | 112,7 | 140,8 | 216,3 | VI) RECENSEMENT DE LA CONCURRENCE Les concurrents directs sont les suivants, les clients potentiels auront donc le choix entre les magasins suivants, ils sont situés à proximité les uns des autres. Il y a 12 magasins spécialisés dans le commerce de détail de la chaussure à Evreux, il y en a 1 dans

- Activité, produits et services vendus - Structure organisationnelle de l’entreprise - Type de clientèle - Chiffres clés SECTION 2 : LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE……………………… 9 - Diagnostic interne - Diagnostic externe - L’entreprise face à la Crise Sanitaire SECTION 4 : MISSIONS REALISEES

- les véadistes, en difficulté sur l’ensemble des marchés du textile, se classent encore en 4ème position sur le secteur. En outre, ils disposent de nombreux atouts à la faveur de l’essor du e-commerce; - les enseignes de grande diffusion (Kiabi, Gemo, etc.) gagnent du terrain grâce à des positionnements petits prix pour l’ensemble de la famille ; - les grands magasins séduisent de plus en plus la cible masculine. Tendances du secteur De nouvelles pistes vont devoir être explorées pour suivre

• Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant il est à souligner que le contexte économique difficile de ces dernières années a engendré

sites marchands. Position de l’enseigne sur ces concurrents (Analyse zone de chalandise) La zone d’activités de Saint Maximin où est situé le C&A Creil comporte un certain nombre de concurrents, cependant certains ne seront pas présents dans le tableau ci-dessous, ayant décidé de vous présenter seulement ceux présents comme ma société d’accueil dans le TOP 100 des commerces 2013 en France Position du groupe C&A sur ces concurrents Kiabi, La Halle et Gémo appartiennent à trois grands groupes dont l’activité

l'ensemble de la décennie pour atteindre en 2008 un volume de 252 millions de paires. Si l'Union Européenne ne représente que le tiers des importations en volume, elle en constitue plus de la moitié en valeur. Les principaux pays fournisseurs concurrents sont l'Italie, l'Espagne et le Portugal qui proposent des produits moyen et haut de gamme. Près de 60 % des importations de chaussures à dessus cuir proviennent de ces trois pays. L'Asie du Sud-Est est à l'origine de la moitié des importations en

suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : * le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

difficultés indéniables, ce secteur d’activité peut toujours compter sur un patrimoine technique et créatif inégalé sur le marché national comme international. Cela autorise aux entreprises une montée en gamme qui n’est pas à la portée de tous leurs concurrents. C’est ce qu’illustre Hermès, dont la réputation des produits est inégalée à l’étranger. Le luxe n’en reste pas moins le moteur du textile français, le made in France étant reconnu et inégalé selon les spécialistes. Autre fleuron du textile français

auprès du personnel rayon homme, intranet). Identifier le potentiel du marché de l’habillement pour l’homme. Etudes documentaires (sites internet, presse généraliste et spécialisée, fournisseur). Evaluer le positionnement des concurrents. Etude de la concurrence : analyse visuelle, visite mystère, relevé de prix, étude de dépliants et comparaison. Evaluer l’attractivité du rayon homme. Etude de marchandisage, observation du comportement des clients, études des