Les Concurrents De Gémo

plupart des enseignes de centre ville. 1-2-2 Les chaînes de périphéries Avec des prix d’achat toujours plus attractifs (moins 9% des prix en 2ans) et une stratégie dynamique d’ouverture de magasins (plus 10 magasins en 2005 pour Kiabi et Gémo), les chaînes de périphéries ont gagné 1,4 point de part de marché en 5 ans. Elles ont maintenu leurs performances sur leur clientèle familiale mais ont perdu des parts de marché sur un segment porteur : celui des familles avec enfants en primaires

magasins ce qui implique une multitude de produits ne pouvant pas être tous répertoriés. Les tablettes de marques étant toutes présentent à Carrefour Paimpol, cette partie sera détaillée dans l’assortiment (4). ((( Les différentes marques et concurrents : parts de marché sur les tablettes en GMS. Voici un tableau présentant les parts de marché des principales marques de tablettes : | |Pourcentage du CA |Evolution par an

Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion

|hypermarchés |Carrefour | |GSA |Auchan, Leclerc, Casino | |GSS |Gémo, Kiabi, La Halle | |VPC |La Redoute, 3 Suisses | |Magasins de sport |Décathlon

I : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 7 Chapitre 1 : Le secteur du sport 7 Section 1 : Le groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS

ferme deux succursales, Newman vend ses 29 magasins au Groupe Zannier, Beaumanoir s’est emparé de Morgan Pimkie licencie 190 salariés Pourtant, certaines chaînes s’en sortent mieux que d’autres : Chaînes de grandes surfaces de périphérie, comme Gemo ou La Halle (basiques à bas prix) Chaînes de centre-ville, dont la part de marché est passée de 25,9% en 2008 à 27% en 2009. Néanmoins, ce bilan positif s’explique uniquement par leurs programmes d’ouverture, comme c’est le cas de H&M (21 nouveaux

(fondateur du groupe). Il faut savoir que Kiabi est un des leaders du secteur des grandes surfaces spécialisées (G.S.S) textile. Elle a un concept très simple, « la mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux autres dans le même secteur. Elle a trente ans

hypermarché. Depuis le milieu des années 1980, les chaînes spécialisées se sont développées en Europe et plus particulièrement en France. Ce fut le cas des grandes surfaces d'habillement grande diffusion, généralement situées à la périphérie des villes (Gemo, Kiabi, La Halle!) et surtout des chaînes présentes dans les centres villes et les centres commerciaux : Camaïeu, Etam, Celio, Du Pareil Au Même pour ne citer qu’elles. Dans les années 1990, les chaînes françaises ont elles-mêmes été bousculées par

contexte Telecom •D  éveloppement .Net/C# dans un projet CRM transports • Développement web RIA • Développeur application CRM • Développeur application mobile • Développeur/Concepteur Objet • Développeur C++ • Développeur ETL • Développeur Framework GEMO • Développeur informatique • Développeur informatique web et SOA • Développeur informatique .NET • Développeur Java Websphère • Développeur Java/J2EE en contexte international • Développeur Java/Websphère • Développeur JEE • Développeur JEE JUNIT

de fixer des prix élevés en se positionnant sur une o!re haut de gamme. 3 Le positionnement de la marque Le positionnement de la marque correspond à la position occupée par un produit dans l’esprit des consommateurs, par rapport à celle de ses concurrents. Cette position repose sur di!érents critères : prix, image, caractéristiques du produit ou du service. 4 Le couple produit-marché Le couple produit-marché est la mise en relation d’un produit ou un service avec le groupe de consommateurs pour