Les Concurrents De Lvmh

II) Le marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton III) Les différentes stratégies marketing p.15 p.18 Conclusion p.21 Bibliographie p.22 Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 3/26 INTRODUCTION

A partir de ce compte de résultat, on peut effectuer des opérations qui permettent de révéler notamment des indicateurs de rentabilité, par rapport aux années précédentes mais aussi par rapport à d’autres entreprises. Par exemple, dans l’entreprise LVMH, le résultat net a subi une baisse entre 2008 et 2009 : en 2008 il était de 2 318 millions d’euros, en 2009, de 1 973 millions d’euros. Mais en 2010, elle a connu une hausse manifeste pour atteindre 3 319 millions d’euros. Le bilan est un document

243 Sa forme juridique est une Société Anonyme. La parfumerie à été crée en 1973 et racheté par le groupe LVMH en 1977. NOMS RESPONSABLES ICI x3 ORGANIGRAMME Lieu et l'environnement de l'entreprise Les concurrents les plus proche sont au centre ville de Brest ; Il y a Nocibé, Mariaunnaud, Yves Rocher. Plan de la parfumerie

------------------------------------------------- LVMH Code-ISIN | Nom | Actions | Cours 28.10.10 | Cours 09.01.11 | Variation | € | FR0000121014 | LVMH | 15 | 112,35 | 119,35 | + 6,23% | 105€ | LVMH devient le 1er actionnaire d'Hermès, derrière la famille. LVMH affirmé fin octobre détenir 14,2% du capital de son concurrent. Et ce pourcentage devrait bientôt monter à 17,1% grâce à des actions convertibles. LVMH devient ainsi le principal actionnaire individuel d’Hermès. LVMH assure ne pas avoir l'ambition

sur un marché en croissance. Il faut généralement investir lourdement pour obtenir et conserver cette position, mais les gains d’expérience générés par des volumes supérieurs impliquent que les coûts décroissent plus rapidement que ceux des concurrents. Dilemme : domaine d’activité suiveur sur un marché en croissance. On peut tenter d’investir massivement pour accroître la part de marché afin d’obtenir une étoile, mais il n’est pas certain que cette politique porte ses fruits avant que la marché

|ou sélectives. 391 brevets de base cosmétique et dermatologique en | | |1999 | |LVMH |29% de chiffre d'affaires sur les produits de moins de 2 ans et 17% | | |sur les

secteur économique le plus dynamique en France. Type d’environnement : Le degré de concentration : le nombre d’offreurs sur ce secteur reste assez limité, on peut donc parler d’environnement concentré : on distingue principalement le leader mondial LVMH ainsi que le groupe Gucci. Se distingue ensuite le groupe Richemont, Hermès et bien sur Chanel. Même si ces différents groupes possèdent un portefeuille de marque assez développé les véritables acteurs sur le marché de luxe sont assez peu nombreux

irréprochable. Dans la motivation d’achat, la fabrication passe au-dessus du prix et de la valeur. Cette industrie n’est pas comme les autres, car avec la crise, elle est en pleine expansion. En effet, le luxe c’est enrichie avec la crise (exemple du groupe LVMH, qui exporte de plus en plus vers les pays de l’Est : Tchécoslovaquie et Pologne) car le luxe s’adresse à une clientèle très aisée avec un fort pouvoir d’achat, celle-ci ne connaît ni le chômage et encore moins la crise. Les résultats semblent optimistes

ce type d’activité n’étaient pas encore très développé » La deuxième de son grand projet peut alors commencer la conquête de LVMH il met alors une stratégie « d’ange exterminateur ». BA va se montrer impitoyable puisqu’il va écarter par des transactions financière les 2 grands patrons henry Racamier vuitton et alain chevalier henessy pour finir seul à la direction de LVMH. Sa nouvelle ambition est désormais de constituer un groupe géant dans le secteur du luxe. Aujourd’hui on peut dire sa stratégie

hausse depuis le début de l'année parmi les 120 principales valeurs de la Bourse de Paris. Le groupe est une pépite du luxe créée il y a plus de cent soixante-dix ans, et qui ne cesse de miser sur la qualité de ses produits. LVMH créé la surprise 23-24 octobre : LVMH, numéro un mondial du luxe (propriétaire des Echos) révèle avoir pris 17% d'Hermès, pour 1,45 milliards d'euros. L'opération est déclarée « amicale ». L'annonce créé la surprise. Hermès réagit dans un communiqué, soulignant l'unité