Les Concurrents De Lvmh

luxe, avec près de la moitié de la production. De nombreux pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Le leader du marché du luxe est le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Le challenger est le groupe PPR (Printemps Pinault la Redoute). Ces deux groupes sont français. Les autres principaux acteurs sont : le groupe Richemont (Suisse) et le groupe Prada (Italie). Ces grands groupes financiers

et notamment de service. Ici, à Macon, toujours par manque de place sephora ne propose que des prestation maquillage. La concurrence Sephora a quelques concurrents direct et indirects, En effet on trouve comme concurrent direct Nocibé situé à 100 m, Yves-Rocher à 300m, Douglas à 500 et Marrionaud a 700 m environ et comme concurrents indirect Pimkie, Claire’s qui proposent plusieurs produits similaires a mon enseigne ( Gloss, parfum, pallette maquillage) On peut également citer les commerces

1. Introduction 2. Etude de Sephora et du marché des cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion

magasins concessionaires corners grands magasins boutiques en aéroport à bord des compagnies aériennes p g • Réseau en plein développement: – 2001 à 2005 + 40 b ti 2005: boutiques Concurrence • Marché mondial du luxe dominé par le groupe LVMH: – CA: 14 milliards € • Hermès: 6ème rang mondial: è è di l – CA: 1,4 milliards € BILAN STRATEGIQUE Q ACTUEL Dimension interne • Stratégie de Hermès basée sur plusieurs points essentiels qui ont permis de faire du groupe l un des plus

passé riche dans la transformation du cuir. Employant plus de 16 000 personnes, cette industrie se compose essentiellement de petites entreprises qui travaillent en tant que sous-traitants pour les grands noms du luxe tels que Hermès, Christian Dior ou LVMH. Ces géants mondiaux possèdent également (pour la plupart) leurs propres ateliers dans l’Hexagone, qui emploient des diplômés de célèbres écoles (Boudard et Grégoire notamment). Cette activité de production française est d’ailleurs amenée à se développer

marché articulé sur deux variables stratégiques :  le taux de croissance du segment d'activité analysé  la part de marché relative de l'entreprise sur ce segment (la part de marché de l'entreprise par rapport à la part de marché du principal concurrent) Cette matrice permet d'analyser l'équilibre financier du portefeuille d'activité et de réfléchir à sa future évolution, que nous verrons par la suite (investissement dans certains secteurs, abandon ou développement de nouvelles activités etc

Stratégique) est un sous ensemble d’une entreprise qui regroupe des biens et des services qui répondent à des besoins spécifique d’une clientèle. Il se caractérise par la maitrise d’une technologique spécifique, d’un marché clairement identifié et de concurrent identifié spécifique. Une entreprise peut avoir 1 ou plusieurs DAS. Apres avoir identifié sont ou ces DAS, l’entreprise doit opérer des choix de stratégie. Dont on distingue 2 grandes familles : - Les stratégies globales. Les stratégies

quand même quelques informations importantes. Premièrement que la France est en première place des pays exportateurs de vins du même type que le Champagne et par conséquent on peut penser que notre pays bénéficie d’un avantage certain sur nos concurrents étrangers. D’autre part, on retiendra aussi que la Chine importe de plus en plus ses vins pétillants, afin de répondre à la croissance de ce marché et certainement aussi à une baisse de la part de marché des producteurs locaux. Ceci pourrait d’ailleurs

UNIVERSITÉ Côte d’azur IUT Nice Côte d’AzurDépartementTechniques de Commercialisation41, Bd Napoléon III06 200 NICEDossier DE COMMUNICATION COMMERCIALEAnnée 2021-2022 Sujet : Etude de la communication de DiorMARTELLI Miora, CODET Jean-BaptisteCOTTIER Solène, EL YAHYAOUI MonaESSALHI Fayssal Groupe 5 51ème promotion ENSEIGNANT: Mme NISSIM SOMMAIRE : 1 PARTIE I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

qualité, en vue de rendre ses produits plus accessibles pour le grand public, mais aussi afin de faire face à la concurrence. Son chiffre d’affaires s’est vu augmenter tout comme sa part de marché. Nous verrons de même quels sont les principaux concurrents auxquels Sephora doit faire face, avec Marionnaud en première position. Nous passerons enfin au travers des stratégies de croissance et de développement de Sephora. L’élément clé de sa croissance a été l’accroissement d’un réseau de distribution