Les Concurrents De Lvmh

2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis contrairement au Japon et aux Pays émergeants où cela n’est pas très courant. La croissance de ce secteur est relativement faible et des pertes de vitesse se sont

de téléphone, fax : Fax : +33 (0)1 47 20 00 60 tel : +33153676535 ● Adresse du site internet de l’unité locale : http://www.dior.com II Identité du groupe : ● Nom du groupe : En 1984, la maison est rachetée par le groupe spécialiste du luxe LVMH source : vetêment-marque.fr) ● Adresse du site Internet du groupe : www.lvmh.fr ● Direction : Bernard Arnault ( PDG) ● Statut : SA ● Cotation en bourse : 94.25 Euro ● Implantation à l’étranger : Moscou , Varsovie , Marrakech , Athènes , Vladivostok

Hormis Prada, Hermès et Christian Dior, qui restent encore au meilleur de leur forme économique depuis ces deux dernières années, leurs confrères ont du mal à renouer avec la croissance, à l’image de Louis Vuitton. Depuis le début de la crise en 2008, LVMH, leader mondial du secteur, a énormément de mal à garder le cap et la puissance économique d’antan. Le graphique ci dessous rend compte de l’évolution des marché du Luxe depuis 1995 : Source : Librairie-immatérielle.fr c. Dimension socioculturelle

parts de Maurizio Gucci, et d’introduire l’ensemble du capital aux New York stock Exchange et Amsterdam stock Exchange. Inverstcorp confie le poste de PDG de Gucci à Domenico de Sole. En 1999 LVMH lance une OPA sur Gucci. Cette OPA s’est conclue par le rachat de Gucci par PPR, suite à une bataille avec LVMH. Le rachat de PPR confirma la position de Domenico De Sole comme PDG et définit la nouvelle vision stratégique de Gucci. On peut alors se demander quels sont les moyens employés par GUCCI

concurrence La concurrence ne se manifeste pas uniquement dans le jeu des concurrents eux-mêmes. Elle dépasse de loin le seul comportement des concurrents existants. *L'état de concurrence qui existe dans un secteur dépend de 5 forces. 1-La menace de nouveaux entrants : La différenciation : Elle consiste essentiellement à proposer aux clients une offre significativement différente des concurrents, soit plus élaborée et plus chère, soit plus simple et meilleur marché

maquillage sont renouvelés en moyenne tous les 3 à 6 mois, les parfums peuvent aller de 1 à plusieurs dizaines d'années (produits cultes comme Chanel N°5) et il en va de même pour les produits de soin L'offre : * Les concurrents sur le marché : Concurrence très intense, nombreuse, LVMH (ambassadeur "luxe raffiné", possession de grandes marques haute gamme + Sephora = cibles variés, recherche de nouvelles tendances), PPR (qui axe ses produits sur la technologie et une très grande qualité (YSL)

Actions de fidélisation: carte de fidélité Méthode de vente: libre service CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ENTREPRISE : Sephora LOCALITE : Euralille RAYON AFFECTE : Soin et Bain Fondée en 1967, la parfumerie Sephora fait partie depuis 1997 au groupe LVMH, premier groupe mondial de marques de produits de luxe. Leader sur le marché français, l’enseigne possède plus de 500 magasins en Europe dont 259 magasins en France, plus de 80 magasins aux Etats-Unis et 1 magasin en Asie. Sephora est égalementprésent

d’automatisation Annexes Entretien avec la responsable du magasin Sephora de Valence Sources Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité, telle est la mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques

Pouvoir de négociation des Clients : il augmente Dans le cadre de l’évolution du positionnement de De Beers sur le marché du diamant avec notamment la fin du monopole et du cartel de De Beers, sa nouvelle stratégie d’intégration verticale (alliance avec LVMH) pour accéder à la taille et à la vente, les différentes forces concurrentielles ont clairement évolué. De Beers n’est plus un fournisseur obligatoire même s’il reste le plus gros acteur et représente un gage de qualité. Cependant, depuis 2000, les

marché aptes à se développer rapidement •Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle : cibler les jeunes, les seniors, les hommes •Dépendance due à la forte spécialisation du groupe dans les produits cosmétiques •Développement des produits alternatifs