Les Concurrents De Lvmh

. Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement

A noter : les consommateurs tchèques sont de plus en plus mobiles, exigeants et expérimentés; cependant le prix reste un critère crucial pour 60% d’entre eux. ETUDE DE MARCHE LUXE ST Dupont à quelques concurrents de luxe comme par exemple : * Gucci * Burberry * Lvmh Depuis cinq ou six ans, le métier a connu d’une part une évolution assez forte en termes de ventes – le marché tchèque s’est fortement développé, comme tous les marchés d’Europe centrale par ailleurs Il faut

familiale fondée par Yves Rocher en 1959 à La Gacilly en Bretagne a trouvé un créneau porteur la production et la distribution de produits à base de plantes. Sur ce créneau, elle n'a guère que Beiersdorf (4,7 milliards de CA) et ses crèmes Nivea, comme concurrent direct. La croissance de son chiffre d'affaire a été fulgurante dans les années 80, mais depuis quelques années, il stagne autour de 2 milliards d'euros. Le fondateur Yves Rocher, 75 ans va céder la direction de son groupe à son petit fils 26 ans

la moitié du chiffre d'affaire réalisé à travers le monde et en particulier en France dans le domaine du luxe. Le groupe LVMH à réalisé en 2010 un chiffre d'affaire de 20 milliards d'euros;dont un bénéfice net presque doublé, fruit de son investissement dans le sellier Hermès. Leur marge brute représentée 65 % de leurs ventes. http://www.lvmh.fr/communication-financiere/lvmh-en-bref/chiffres-cles Pour pouvoir fixer ce prix, il faut respecter six étapes bien précises, chacune ayant un rôle primordial

| |Marché en forte croissance |Paysage très concurrentiel (Beiersdorf, Procter & Gamble, | |Chiffre d’affaires en augmentation constante |LVMH, et les MDD, L’oreal) | |Les filles (phénomène lolita) se maquillent de plus en plus |Segmentation de plus en plus grande | |tôt : marché à exploiter

un avantage concurrentiel durable de Nicolas Feuillatte ? (2 points) 3) Quelle(s) est (sont) la (les) fonction(s) à améliorer ? Pour quelles raisons ? Vous raisonnerez notamment en termes de création de valeur pour le client, par rapport aux concurrents (1.5 points) Stratégie corporate et de développement (4 points) 1) Quelles sont les stratégies de développement de Nicolas Feuillatte ? Vous utilisez la matrice d’Ansoff pour répondre. (1.5 points) 2) Quelle est le mode de développement utilisé

secteur du luxe Le marché de la mode et le luxe est un marché très éclaté, mais on peut différencier trois grands acteurs qui prédominent : LVMH, Richemont et PPR. Tout d’abord, le leader du marché du luxe est le groupe LVMH, né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moet Hennesy. En quelques chiffres, le groupe LVMH, c’est plus de 2000 magasins à travers le monde, 71 000 collaborateurs, pour un chiffre d’affaire de plus de 16 milliards d’euros. Il dispose

qui séduit la femme mûre, raffinée et attirée par le luxe. PARADOXE : clientèle vieillissante non (positionnement de Dior qui n’a jamais évolué). renouvelée très CŒUR DE CIBLE : Nouvelle cible 25/30 ans déjà sollicitée par les grandes marques concurrentes NOUVELLE TENDANCE : femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de ses consommatrices Avantages : Toucher une nouvelle cible plus jeune Augmenter le nombre d’utilisateurs en en recrutant

relation avec le client entretenu par les marques de luxe.................................................P6-8 II – Les risques de banalisation du secteur du a une demande massive................................P8-11 a La présence du groupe LVMH dans le monde...................................................................P8-10 b Le succès de Louis Vuitton en Chine................................................................................P10-11 III – Les stratégies utilisées

LVMH 2013 — RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48