Les Concurrents De Lvmh

incursion dans la joaillerie et expé dans la distri avc LVMG Nb : la plupart de ces ressources et compétences s’érodent depuis 1990 Mvt stratégique Ouverture des boutiques de beers, Ouv de boutique en propose grâce à une alliance complémentaire avec LVMH 4) Intégration verticale vers l’aval (vers la joaillerie) Toutefois, intégration incomplète car de beers non présent dans la taille Extractio  Tri  Distri Taille  joaillerie Raisons de la nouvelle orientation stratégique 1. La

représentative des changements du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra

aisé ▪ Les concurrents Il existe trois types différents de concurrences. Une concurrence directe qui concerne le marché principal, une concurrence indirecte qui concerne le marché générique et une concurrence de substitution qui concerne le marché de substitution. ➢ Concurrence directe Les concurrents directs du Champagne Laurent-Perrier sont toutes les marques de champagnes. LVMH, leader mondial du luxe avec un chiffre d’affaires de

rapport à 2012. Cette légère baisse (0.1%) est due à la hausse du poids de la dette et le poids du taux d’imposition. Du point de vue analyse concurrentielle, le groupe Pernod Ricard (+4.4% de CA) reste en dessous de ses concurrents internationaux (+8.8% de CA) et français (LVMH et Cointreau). Quatre axes majeurs de développement pour le groupe 1) Le renforcement de la communication des 14 marques primordiales du groupe On constate une montée des dépenses dans les pays émergents et aux Etats unis

le 7ème arrondissement de paris rive gauche est accessible en métro sur la ligne 10 et 12 , permet de trouver des produits assez onéreux. Les consommateur aiment venir car se sentent pas oppresser.C’est un quartier chic et appartenant au groupe LVMH , ce qu’il fait sa visibilité et assure au clients un cadre plus prestigieux et calme . 1.1 Localisation, emplacement Talika se situe au pole beauté du bon marché , au premier étage ce qu’il lui assure une visibilité avec d’autres produits.

d’affaires et sa place dans le monde. Dans une seconde partie, je présenterai le secteur de son activité en expliquant tout d’abord le principe de celle-ci, puis je décrirai le type de ses clients et fournisseurs et enfin j’exposerai ses principaux concurrents. Enfin j’analyserai dans une dernière partie son modèle économique en m’appuyant sur ses différentes stratégies, ses principales sources de revenus mais aussi en exposant ses avantages et ses difficultés. I/ Présentation de la société

mutations technologiques sont souvent considérées comme une menace pour les entreprises qui ne les maîtrisent pas mais qu’elles peuvent au contraire devenir un facteur clé de succès pour en cas de potentiel technologique plus important que ses concurrents, ce qui ici risque donc d’être le cas. De par cette stratégie ils sont aussi en mesure de s’attendre à une meilleure qualité de certains produits puisque dorénavant ils choisiront quelque part le degré de qualité de leurs produits puisqu’ils les

bien adapté. LA POSITION COMMERCIALE La concurrence  Il y a peu de concurrents sur le marché du luxe. Nous citerons à travers cette analyse les trois principaux concurrents au groupe qui représentent des parts de marchés importantes dans le métier du luxe : LVMH, RICHEMONT et GUCCI GROUP. Tableau de répartition du chiffre d’affaires par société (base 2010, en million d’euros) : Entreprise | HERMES | RICHEMONT | LVMH | GUCCI GROUP | Chiffre d’affaires | 2400,8 | 5176 | 20320 | 2500 |

présents |- Les produits de l’entreprise Chanel sont très | | |sur plusieurs univers du luxe : la haute couture, |concurrencés. Les principaux concurrents de la maison | | |l’horlogerie et la joaillerie, les parfums et les |Chanel sont le groupe LVMH, Gucci et Hermès. | | |cosmétiques. | | |

demander si tous les produits et services de l’entreprise sont destinés au même groupe de client en termes d’origine géographique, de caractéristique socio-démographique, de caractéristiques variable de segmentation permet aussi de distinguer les concurrents pour chaque activité. Un 3ème critère correspond au besoin satisfait par le client, ex : le matériel informatique peu servir à jouer, à surfer, ou à travailler sur des logiciels. Le Domaine d’Activité Stratégique (DAS), c’est une sous partie