Les Concurrents De Lvmh

LVMH 2012 — RAPPORT ENVIRONNEMENT SOMMAIRE 01 INTRODUCTION 03 MESSAGE DU PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 05 FOCUS : LES 20 ANS DE L’ENVIRONNEMENT 12 UNE NOUVELLE ÉTAPE : LE PROGRAMME « LIFE – LVMH INDICATORS FOR ENVIRONMENT » 38 LES LEVIERS D’ACTION 52 OBJECTIFS 56 NOTE MÉTHODOLOGIQUE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 59 RAPPORT D’ASSURANCE RAISONNABLE DU VÉRIFICATEUR INDÉPENDANT SUR UNE SÉLECTION

Vuitton (1821_1892) dont l’œuvre fut poursuivie par ses descendants. Louis Vuitton malletier est une des principales filiales du groupe LVMH – Moët Hennessy Louis Vuitton, fondé en 1987, Bernard Arnault propriétaire du groupe depuis 1989 a largement contribué à la réussite de la maison ces dernières années. Louis Vuitton est sans conteste la marque phare du groupe LVMH. Pour analyser cette marque nous allons utiliser les sept outils marketing. I- Le Mix Marketing Le Mix-Marketing est également

CLIENT( l’entreprise en elle-même, ses concurrents, le marché…) Recherche d’éléments dans le cadre d’une communication commerciale. (tableau) L’annonceur : Il faut connaître son histoire de sa création à aujourd’hui, ses évolutions, ses activités, son organisation, sa situation financière, son personnel, sa place sur le marché, la stratégie suivis par l’entreprise, sa notoriété, son image etc… La marque : L’annonceur n’est pas forcement la marque (annonceur LVMH marque Moet and cie), l’évocation,

4 | Montres | 32,3 | Arts de la table | 12,2 | Autres produits | 19,2 | Total | 587,3 | Contrairement à d’autres maisons de luxe, comme Dior ou Vuitton, Hermès protège soigneusement son capital. Malgré l’entrée récente du groupe de luxe LVMH dans le capital à hauteur de 17,1%, Hermès reste l’actionnaire majoritaire avec 72% du capital détenu par les soixante héritiers de la famille (les Guerrand, les Puech et les Dumas). C. Cibles Le cœur de cible de la maison Hermès, représente

l’avantage concurrentiel 1.1 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être leader de la compétition économique lui permet de bénéficier d’une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres

st fidèles) cas SG, OPA par BNP pactes d'actionnaires ◊ Titres sur mesure actions de préférences (aménagemt des droits de vote) BSA (bon de souscript° d'actions) (bons patriotes) Loi du 31 mars 2006 dite loi OPA==>lvmh vs hermès Mesure défenses -L'offre publique concurrente ou contre-OPA amicale (white knight: chevalier blanc) : à déposer au moins 5 jours avant le clôture, à 1 px sup d'au moins 2% -L'OPA ou l'OPE sur l'initiateur (PACman) -l'augmentation de K: n'est poss g s'il existe 1

des arômes alimentaires et de la parfumerie. Avec l’achat de la filiale de Nestlé, FIS (Food Ingredient Speciality), Gilles Andrier est l’actuel PDG du groupe. Il prend la tête du groupe en 2004, succédant ainsi à Jürg Witmer. Ses principaux concurrents sont Firmenich, International Flavors and Fragrances et Quest International. Givaudan a aujourd’hui deux entités : • Givaudan France Fragrances SAS. • Givaudan France Arômes SAS. La répartition du chiffre d’affaires a évolué : en 2007, ses activités

marché la France, l’Italie, la Suisse, l’Allemagne, le Royaume-Uni et les Etats-Unis. En 2005, le marché mondial du luxe pèse environ 138 milliards d’euros ; les marques francaises arrivent en tête avec 34% des parts du marché, bien plus que leurs concurrents. Depuis les années 1980, la mondialisation s’est accrue au point de modifier complètement le secteur du luxe. Une nouvelle catégorie de consommateurs friands de logos venant d’abord des Pays de l’OPEP ( Organisation des Pays Exporteurs de Pétrole

GUCCI. 1993 Investcorp acquiert les 50% restants. 1994 Début de la collaboration du tandem Domenico De Sole – Tom Ford. 1997 Novembre Entrée de GUCCI sur le marché des montres de luxe. 1999 Janvier Mars Novembre Décembre LVMH acquiert 34% des parts du groupe GUCCI. Alliance stratégique avec le groupe PPR. Gucci devient alors Gucci Group. Acquisition de Sergio Rossi. Acquisition de Yves Saint Laurent. 2000 Mai Décembre Décembre Acquisition de Boucheron. Partenariat

se reflètent dans la situation financière du groupe Rémy Cointreau et nous semblent pertinents et adaptés à la conjoncture. L’analyse des trois exercices (clos en mars 2005, 2006 et 2007) se fera en comparaison du secteur et de la situation des concurrents français et étrangers les plus importants et sera étayée par une revue de presse financière. Notre première analyse sera consacrée à la conjugaison de la croissance et de la rentabilité des activités. Nous complèterons ce diagnostic par une étude