Les Concurrents De Lvmh

L’HORLOGERIE DE LUXE Comment passer de la montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations Conclusion p40 p41-46 p47 3

marques comme Louis Vuitton ont fondé leur développement à partir d’une distribution exclusive, dans le but de maintenir le contrôle sur la mise en valeur de ses produits. Mais il est intéressant de savoir quels sont les concurrents sur le marché du luxe. ❖ Les concurrents Typologie des maisons de maroquinerie : ▪ Les groupes multimarques/multi-produits ▪ Les maroquiniers devenus des groupes multi-produits ▪ Les maroquiniers

parisienne. Avec le succès de ses magasins, Dominique Mandonnaud décide en 1991 de racheter au groupe britannique Boots, leurs 38 magasins Sephora. Il détient alors 49 parfumeries. A partir de 1994 les 49 parfumeries s’appellent Sephora. En 1997, LVMH (Louis Vuitton, Moët, Henessy, leader mondial du luxe détenant un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses réparties dans cinq secteurs différents) décide de se lancer dans la distribution sélective en achetant Sephora (ainsi que l’enseigne

l’indique le tableau ci-dessous. DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 13 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Société Johnson & Johnson Estée Lauder L'Oréal LVMH Poids des nouveautés 5 à 10% du chiffre d'affaires 33% des ventes en volume réalisées par des produits lancés au cours des 3 années précédentes Lancement régulier de nouveaux produits dans toutes les marques et catégories de produits Plus

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] I/ Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de

réputés « de luxe » : le champagne, le caviar ou lefoie gras truffé. Les cigares et les produits cosmétiques sont associés au monde du luxe. Tout comme les palaces et autres grands hôtels ainsi que l'immobilier de luxe. Certaines entreprises, comme LVMH, Richemont (respectivement premier et troisième en chiffres d'affaires), Prada, Hermès, J.M. Weston ou Bernardaud, sont spécialisées dans le luxe, d'autres groupes comme PPR (2e groupe mondial du luxe en termes de CA) ont un portefeuille de marques

est un marché structuré. Nous pouvons ajouter que le marché est concentré aux niveaux des groupes horlogers en présence. En effet il y a une dizaine de groupe horloger présent sur le marché dont les plus importants sont le groupe Swatch, Richemont, LVMH et Le groupe Rolex. Les groupes horlogers regroupent plusieurs marques (deux ou trois marques pour les moins importants, jusqu'à 20 pour les plus influents.) Si le marché présente une concentration au niveau des groupes horlogers, ce dernier est dits

Aujourd’hui, Louis Vuitton veut également vendre son propre parfum et ainsi se lancer dans le secteur concurrentiel de la parfumerie sous marque propre. Stratégies de la marque Lors du lancement de son parfum, Louis Vuitton devra s’aligner sur ses concurrents haut de gamme Lancôme, Chanel ou encore Yves Saint-Laurent... En effet, pour l’image de Vuitton, il est indispensable que le consommateur s’y retrouve en comparant les différentes marques de luxe. Cela leur permettra de retrouver leurs repères

vendeurs d’émotion » (Patrick Choël, président de la branche Parfums de LVMH, Monde du 3/3/2003) · « le marché est encombré, ce qui avantage les marques de renom » (Olwen Wolfe, Cabinet de conseil Worlding, Monde du 3/3/2003) · Dans l’industrie cosmétique, « La concurrence s’exerce plus par l’innovation que par le prix et la promotion » (Owen Jones, Les Echos du 9 avril 2003) · Les dépenses marketing des différents concurrents du secteur sont considérées comme constituant une information stratégique

qu‘elle aurait pu remarquer l’affaire Kerviel. Le pouvoir de sanction de l’AMF, en clair quand elle va déceler une fraude, un manquement. Elle peut sanctionner les intervenant mais dans un cas de délit, elle peut porter plainte et aller au pénal. Ex : LVMH à été condamner à 8M Délit d’initier : condamner différent de manquement d’initier : sanctionner Elle va devoir élaborer une communication grand public (actionnaires, banques, journalistes, petits porteurs) de façon moins technique. Ce qu’on