Les Concurrents De Néstle Au Maroc

mettre en pratique la théorie acquise. Ainsi, nous avons choisi de suivre le plan suivant à commencer par une analyse du secteur agroalimentaire puis de celle de la filière oléicole, puis nous nous sommes intéressé à l’entreprise Lesieur-Cristal Maroc et principalement au domaine d’activité stratégique des huiles de tables pour illustrer tout ce qui a été précédemment énoncé, sans oublier bien sûr les diagnostics aussi bien au niveau interne qu’externe et financier. PREMIERE PARTIE : SECTEUR

période de 6 à 18 mois. Ainsi le modèle ZX de Citroën a été lancé en France au printemps 90 puis au mois de mai en Espagne et au Portugal, en septembre 90 en Allemagne et en Suisse, en juin 91 sur la Grande Bretagne. l’introduction d’un produit concurrent : qui induirait à court terme une situation d’obsolescence technologique. une adaptation nulle ou relative au marché : qui en limiterait la demande. Par exemple, le fabricant américain Chrysler a lancé ne France en 1991un modèle « voyager » qui

lait. Aujourd'hui, Kilka est, avec 17% de part de marché en Europe, la marque de chocolat la plus achetée en Europe. Cette part peut atteindre 30% en Allemagne et 50% en Autriche En plus le marché de Kilka est en forte croissance et dépasse le concurrent principal Ferrero depuis 2013. Cela grâce au ciblage des groupes de consommateurs, innovations osées et la réussite de la stratégie de l’entreprise : "Bien connaitre notre cible de consommateurs et être sûr que les produits correspondent à leur

9 2- Un marché encore très atomisé........................................................ p 13 3- La demande ....................................................................................... p 13 4- Le positionnement de Haribo face à ses concurrents .................... p 15 5- L’environnement concurrentiel selon Porter................................. P 17 6- Le marché de la confiserie................................................................ p 18 7- La production ..................

l’externalisation données par les entreprises est le recentrage sur le cœur d’activité. Il serait ainsi surprenant de voir l’entreprise externaliser les activités où elle peut exprimer son savoir-faire, marquer une différenciation vis-à-vis de ses concurrents. Ainsi, pour venir appuyer ces éléments, voici le baromètre Outsourcing publié par Ernst & Young, qui catégorise les activités des entreprises selon le degré de recours à L’externalisation. Ainsi, Ernst & Young ont ainsi classé les fonctions

les lauréats qui doivent être impliqués pour leur école en premier, et ensuite transmettre ce sentiment d’appartenance aux prochaines promotions. A l’étranger, on met en œuvre ce qu’on appelle les Associations Alumni. Il faut aussi préciser qu’au Maroc, cette initiative a pris de l’élan, par ce qu’on appelle « Association des Lauréats ». Une première piste pour nous. J’ai préféré donc mener le projet de la manière suivante : Au lieu de définir toute cette affaire de « networking » et « réseau

  opportunités   qu’offre   le   marché,   des   points   négatifs   sont   présents.   En   effet,   la   concurrence   est   très   vive   avec   des   grands   groupes   (comme   Nestlé,   Kraft  Foods,  Cadburry  et  Schweppes),  des  Hards  discounters  qui  cassent  les  prix  et  la  menace   de  nouveaux  entrants  sur  le  marché.  De  plus,  les  fournisseurs

en présence .................................................................................................... 10 III.2. Présentation des opérateurs ..................................................................................... 11 III.2.1. Nestlé................................................................................................................ 11 III.2.2. Danone ............................................................................................................. 12 III

distinctives :  Une gestion efficace de la production ;  Un contrôle des charges ;  Un large réseau de distribution ;  Des moyens de production modernes  Une dimension internationale, le groupe possède 24 filiales à l’étranger  : 4 au Maroc, 10 en Libye, 2 en France, 1 au Sénégal, et 3 en chine  Production de masse pour un service de masse.( réfrigérateur , poulet,………..) les avantages concurrentiels :En vue de contrôler ce risque et renforcer sa position de leader sur le marché, le

Sommaire 1. Analyse commerciale 1.1 Généralité : l’enseigne……………………………………………………………….. 1.2 La force du réseau 1.3 Présentation de l’uc 1.4 Principaux concurrents 1.5 Positionnement concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de