Les Concurrents De Parfum De Dior

ANNEXES ................................................................................................................ 15 INTRODUCTION « Un parfum est un objet intime, c’est le reflet de l’âme ! », voici les paroles d’Emanuel Ungaro, célèbre couturier français qui fait ici référence à la quintessence du parfum. Plus qu’une simple fragrance, le parfum permet un voyage olfactif évocateur de souvenirs et donc porteur d’une signification intime propre à chaque individu. Lieux de découvertes et d’émotions

surexposition de la célébrité et faire perdre à cette stratégie marketing tout son aspect émotionnel ; un exemple plus que prometteur : Zinedine Zidane, qui représente à lui seul onze marques différentes : Orange, Danone, Leader Price, Adidas, Generali, Dior… Malheureusement, l’entreprise ne peut pas maîtriser entièrement sa stratégie marketing. Des risques tout d’abord apparaissent faute de l’absence de crédibilité de la célébrité qui doit être présente partout : du point de vue de la célébrité en elle-même

en Europe, puis dans le monde. Sous le contrôle de Robert Jean de Voguë, Moët & Chandon fait l'acquisition de son concurrent Ruinart en 1962, puis, en 1970, de la maison Mercier. En 1973, Moët & Chandon investit en Californie avec le lancement du Domaine Chandon, situé dans la vallée de Napa. L'entreprise investit hors du monde vinicole avec l'acquisition des Parfums Christian Dior[->18] en 1971. Il initie également en 1971 le rapprochement avec la maison de Cognac Hennessy, donnant naissance au

plupart des marques de luxe reprennent le nom d’une personne, ce qui leur donne une plus forte identité car le nom représente un héritage de savoir faire. B. Des produits indentifiables Chaque objet doit avoir un plus, par rapport aux produits concurrents, qui justifie sa raison d’être. Chaque produit doit également faire partie d’un groupe de produit homogène se rapportant à la marque qu’il représente pour être facilement identifiable. C. Faire parti de l’environnement culturel et social du

débuts…………4-5-6-7 2.2. Une entreprise qui se porte bien malgré son besoin de renouveau………………………..7 2.2.1. La société est présente dans le monde entier……………………………………7 2.2.2. L’entreprise se ressaisi, après une baisse du résultat………………………7-8 2.2.3. Les grands concurrents sont Hermès et Emilio Pucci………………………….8 2.2.4. La maison attire une clientèle riche et pour la plupart du temps étrangère ………………………………………………………………………………….......8 2.2.5. L’entreprise veut rester très familiale en ayant peu de fournisseurs… …………………………

Cartier Microenvironnement : Concurrents directs de Cartier : Tiffany Chaumet Bulgari Van Cleef & Arpels Boucheron Concurrents indirects de Cartier : La contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties

faiblesse de l’entreprise reste peu être sa stratégie de spécialisation, la Maison Fabre ce concentre sur son cœur de métier la « ganterie », la problème ce trouve dans la grande concurrence qu’entour la Maison Fabre ; car la plus part de ses concurrent direct, viennent de la ville de Millau (ville renommer pour son savoir faire en ganterie). La maison Causse Gantier L’atelier du Gantier La maison Lavabre Cadet Qui pour certaine, tout comme la maison Fabre on vue leur notoriété s’accroitre

fins et spiritueux, l'autre dans la confection, maroquinerie et parfumerie. Toutes deux regroupent des marques anciennes au passé prestigieux, Moët & Chandon remonte à 1743 et Guerlain à 1829. La nouvelle entité détient également les maisons Christian Dior ou encore la société Veuve Cliquot Ponsardin, réputée pour son champagne. LVMH s'est récemment acheté les services de nombreuses maisons familiales spécialisées pour réaliser ses produits, ajoutant ainsi à son capital sympathie auprès des Japonais

Christian Dior) Vingt mille emplois sont en jeu et Bernard Tapie, Pierre Bergé et Bernard Arnault sont en concurrence pour la reprise de l’entreprise. A la surprise générale, Bernard Arnault l’emporte et son but est désormais clair : conquérir Dior, qui est d’après lui une « pépite d’or cachée dans les décombres ». Malgré ses essais, Bernard Arnault se voit rapidement dans l’obligation de revenre la majorité de ses parts. Cependant il grade le contrôle sur Conforama, le Bon Marché et Dior, qu’il

marketing.Tableau de caractérisationBUTBut lucratifFinalitéFaire du profit et assurer la pérennité de l’entreprise en commercialisant des articles et accessoires de prêt a porterNature de l’activité ou type de productionVente de Vêtement de sport, parfums, chaussures, montres, accessoires de mode et prêt a porter.Secteur d’activitéCommerce de gros interentreprises d’habillement et de chaussures.Forme ou statut juridiqueSASU société par action simplifiée unipersonnelleTaille+ de 5000 salariésGE : grande