Les Concurrents De Pizza Hut

restos, Pizza Hut 531 resto, Häagen Dazs) ≫ Objectif de Macdonald : part de marché (et non pas rentabilité), profit. ≫ Macdonald : conquête du marché car la concurrence est importante (Fast Food Chinois, KFC (3700 restos, succès en Chine). Macdonald est sur la défensive. Le succès de KFC s’explique par : ð L’adaptation des produits sur le marché local (repas à base de poulet, sauces pimentées etc.) ð Présentation de la marque comme étant Chinoise) ð Implantation en 1987 ð Pizza Hut & Häagen

| |Politique prix : En fonction du prix d’achat du produit livré en boutique on fixe un prix de vente en fonction de plusieurs éléments : | |benchmarking des différents concurrents | |la cohérence de toute notre gamme de produits

rapide qui nous aide de gagner du temps. III. Les différences : Même si Mc Donald et KFC présentent tous la culture alimentaire américaine et tous les deux ont eu de grands succès au monde, on voit quand même des différences entre les deux concurrents. Quand il s’agit des cas en Chine, selon les statistics, le vainqueur est KFC. D’abord, KFC a déjà ouvert la porte de la Chine en 1987, mais Mc Donald l’a fait 3 ans plus tard. Cela montre que, face au grand marché chinois, KFC a une vue plus

bien organisée En effet, celui-ci dispose de : • Un parking a grande capacité : 960 places • Une station Afriquia • Une galerie marchande comportant elle-même plusieurs boutiques, • Un guichet automatique de Attijari wafa bank • Un restaurant pizza hut • Un fast-food McDonald’s Le cheminement des clients se fait en fonction des deux variables citées ci-dessous : ♦ La vitesse de circulation : on retrouve cet élément en premier lieu, en effet les informations sur l’emplacement des rayons et des

"mesures" aux "capacités", qui elles-mêmes engendrent les "calculs", puis les "évaluations" qui mènent à la victoire. Aujourd’hui, pour une entreprise, le marché est comme un champ de bataille où les stratégies sont tellement pratiquées par les concurrents —— même d’une façon la plus fine —— que les dirigeants commencent à réfléchir sur « L’Art de la Guerre » et à exploiter les concepts de stratégie de Sun Tzu, qui semblent à la fois anciens et modernes. Voici une petite réflexion sur l’application

ANALYTIQU NEL ION ET OPÉRAT ! Brioche Dorée D O S S I E R M A R K E T I N G TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION Le groupe Le Duff, « Un succès mondial » Présentation, « La Brioche Dorée » DIAGNOSTIC EXTERNE Positionnement de l’enseigne face aux concurrents, « Mapping » L’environnement concurrentiel, « Matrice de Porter » Concurrence indirecte, « La menace de substitution » Paul, la Mie Câline et la croissanterie, « L’intensité concurrentielle » DIAGNOSTIC INTERNE Le mix - Sandwiches, salades et desserts

train de prendre position. Les grandes enseignes ont pris leurs marques. Et si des précurseurs comme Pigier y sont depuis de nombreuses années, on voit fleurir au cœur des villes les marques les plus dynamiques à l’internationales. Evidemment, et Pizza Hut, mais aussi Mongo dont le magasin de Rabat montre que les études de marchés réalisées ont été suffisamment optimistes pour justifier un investissement lourd. Le Groupe Holder a également fait le pari d’un investissement important en créant un restaurant

ou pris à l’extérieur, soit dans les restaurants traditionnels, soit dans les épiceries proposant un service de restauration, soit dans les restaurants spécialisés dans les plats à emporter. Deux des grands avantages de Creative Cuisine sur ces concurrents sont : 1) la possibilité d’adapter complètement les repas au goût, aux préférences et au régime du client ; et 2) la possibilité de livrer ces repas au domicile du client, directement dans son réfrigérateur ou congélateur, sans que celui-ci ne

Brands, Inc leader mondial de la restauration rapide (33 000 restaurants dans plus de 100 pays). Le groupe a réalisé 9.561 milliards de $ de Chiffre d’Affaires en 2006. En France Mc Donald est le leader avec 900 établissements, devant Quick (400), Pizza Hut (130). Le marché est très porteur car entre 1995 et 2004, le nombre d’employé est passé de 62267 à 112760 et un français se rend en moyennes 3 fois par semaine dans un fast food. Ensuite par l’intermédiaire d’une étude de la concurrence à Beauvais

Complexité management PLAN DE TRAVAILI-Analyse de VUCA de la criseII-Seven behaviours du secteur de restauration rapideIII-L ’analyse de la complexité de McDonald’s1-Quatre catégories2-Type de complexité3-Sources et accélérateursIV-Solution adopte par McDonald’sV-Les RecommandationsI-Analyse de VUCA de la criseVolatilité : Le covid 19 s’est répandue à une vitesse fulgurante a travers le monde. Comme on l’a pu constater ; ça a commencé avec des premiers cas confirme dans quelques pays