Les Concurrents De Pizza Hut

Le contrat de franchise Pour mieux faire face aux évolutions du marché, certaines entreprises, mêmes concurrentes, peuvent souhaiter collaborer en vue d’atteindre un objectif commun (ex : distribution, promotion d’un type de produit, recherche et développement). Ces <<ententes>> sont autorisées par la loi. Les entreprises peuvent selon leurs besoins : se regrouper momentanément ou durablement en créant une structure juridique commune qui sera chargée de mettre en œuvre les différents moyens communs

fidélisation par le service (liée à la notion de métier) ; - stratégie de fidélisation induite : fidéliser la force de vente pour fidéliser le portefeuille de clients ; - stratégie de fidélisation par cobranding : association de deux marques non concurrentes. Face à des clients infidèles, l’entreprise est amenée à mettre en place une double stratégie : reconquête et fidélisation. Dans le chap. 3 (« Qui fidéliser ? »), l’auteur souligne que pour répondre aux attentes des clients, les programmes

entrainé l’arrivée de nouveaux concurrents internationaux, ce qui a obligé les entreprises a amélioré leurs outils de production pour rester compétitifs. Cependant, les entreprises russes restent caractérisées par un retard technique. Au niveau économique, la crise de 1998 a entrainé la fuite de certains des concurrents internationaux du fait de la dévaluation du rouble de moitié. L’offre Le marché Russe est un marché atomisé, avec plus de 300 entreprises concurrentes, le numéro 2 n’ayant que 4

Un marketeur à des fournisseurs, des concurrents qui visent la même clientèle, le même marché. Il faut donc connaître son marché et ses concurrents (analyser leurs produits). Créer un produit attractif qui va satisfaire les consommateurs, les mettre en valeurs (merchandising, pub, promo boy,…) * concurrents directs : exactement la même chose ; Quick / Mac Do – Pespi / Coca. * concurrents indirects : même besoin mais désir différent ; Quick / Pizza Hut Analyse du macro-environnement ;

ans, dont une en 1931 où la situation était désespérée. A cette période, le président a même tenté de vendre Pepsi à son rival Coca-Cola mais ce dernier ne voulait pas d’une entreprise « condamnée ». En effet, Pepsi-Cola est l’éternel concurrent du Coca-Cola, la lutte entre ces deux firmes dure en 2008 depuis 110 ans, c’est-à-dire depuis la création du Pepsi. Son siège social est situé à New-York, PepsiCo comprend en 2004 143000 employés. II/ Plusieurs types de stratégies

Sommaire Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation

l'entreprise ont également été réalisés afin de mieux comprendre l'économie globale du géant du fast food. Enfin, nous terminerons sur l’aspect stratégique de cette entreprise en détaillant son offre alimentaire, son positionnement par rapport à ses concurrents sur le marché puis sa politique de communication. Partie 1 : Analyse générale du marché de la restauration rapide (fast food) L’environnement économique Répartition du marché McDonald’s, plus grande chaîne de restauration rapide, est présent

la fin de 1980, atteignant plus de 5200 unités de restauration sur le territoire des États-Unis au 31 décembre de cette même année. Cette croissance fulgurante est le résultat d’une combinaison de trois idées qui ont distingué McDonald’s de ses concurrents de l’époque: offrir un menu type, préparé aussi rapidement que possible selon les méthodes industrielles du travail à la chaîne ; accélérer la rotation de la clientèle, en contraignant les conducteurs, aussitôt servis, à quitter les lieux le plus

Whopper Jeudi - Bacon Double Cheese Burger Vendredi - BK Big Fish Sandwich Samedi - Double Cheeseburger Dimanche- Double Whopper Junior Jr. Si nous prenons le Whopper, un client économise les lundis : 3,99 -1,99 = 2 dollars Le plus grand concurrent du whopper est le big mac de Mcdo, sont prix est de 3,89 dolars légèrement plus bas que le whopper soit une différence de 10 cents. c- Stratégie Place Burger King est présent dans toute les régions du monde. En l’Amérique du nord, Burger

détient le monopole de la restauration rapide. On parle couramment du « roi du hamburger », ce qui montre bien sa place privilégiée dans ce domaine. Cependant, quelques entreprises essaies tout de même de s’y insérer tout comme Burger King, Quick, Pizza Hut, KCF (Kentucky Fried Chicken). Cependant, malgré son succès, Mc Donald est montré du doigt pour avoir fait partie d’une espèce d’incitation à la « malbouffe » et donc à l’obésité, mais aussi pour son impact nocif sur l’environnement (élevages