Les Concurrents De Quiksilver

inédits. • Intensité concurrentielle : - Réseau généraliste : La création d’un univers et d’une MDD sport mais aussi la perte de vitesse des hypermarchés au profit des magasins de proximité. - Réseaux spécialisés : Le développement des MDD concurrentes. • Pouvoirs de négociations des clients et forces sociales : - La généralisation des clients - perscripteurs - vendeurs (CPV). - Prise en compte de la responsabilité sociale des entreprises (délocalisation, produits bio, etc.). 6 • Pouvoir

confrontée à de nombreux concurrents. Dont en voici une liste plutôt exhaustive : Les spécialistes de l'enfant DPAM Orchestra Okaïdi/Jacadi Groupe Zannier Petit Bateau Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) Vertbaudet Clayeux Bonpoint Les enseignes mixtes Gap H&M Inditex (Zara) Naf Naf Jennyfer Les grands magasins Printemps Galeries Lafayette Bon Marché BHV Les véadistes La Redoute Les 3 Suisses CAMIF Les marques de sportswear Quiksilver Oxbow (licence Zannier)

marquent le vrai démarrage de Dynastar. Puis viendront Marc Girardelli, Kjetil André Aadmot, Deborah Compagnoni, Edgard Grospiron, et Joël Chenal aux derniers J.O. de Turin. Achetée par Rossignol, Dynastar fait partie depuis 2005 du groupe américain Quiksilver. Dynastar, qui possède les chaussures Lange, représente 12 % du marché du ski en valeur (7 % il y a dix ans). Une très belle marque, qui performe sur tous les plans : compétition, freeride (avec le précurseur « 4x4 »), freestyle et dans le ski féminin

même site que la production (Vannes, France) cela permet à Bic d’être innovant et de conserver sa place de Leader. - Pour se développer à l’étranger Bic Sport étant connu dans sa discipline mais pas de tous (comme le peut être Quiksilver l’un de ses concurrents). La solution serait peut être de développer une campagne publicitaire internationale basée sur des spots vidéo de compétitions ayant déjà eu lieu. Il faut faire connaitre le produit à un public plus large tout en proposant une offre

polaires. Alors que notre marque Lafuma est destinée aux magasins de sports ». Le savoir-faire d’Ober dans le jean sera aussi utilisé pour développer une offre de jeans dans les magasins de sports, sous la marque Lafuma ou Oxbow. Les marques concurrentes telles que Quicksilver ou Ripcurl réalisent 10 % de leur CA avec des jeans alors que Oxbow ne réalise que 1 à 2 % de son CA avec des jeans, il y a donc du potentiel. (…) Par ailleurs, le groupe qui a bouclé début mars une augmentation de capital

|1 430 |3,1 |+ 13,2 % | |4 |Russel |1 298 |2,8 |+ 9,4 % | |5 |Quiksilver |1 262 |2,8 |+ 29,8 % | |6 |VF Knitwear |1 061 |2,3 |+ 22,4 % | |7

2006 Annexe 7 : Eléments de calcul Deuxième partie : New-Vert 64 points Annexe 8 : Evolution du chiffre d’affaires HT de la société New-Vert de 2004 à 2006 Annexe 9 : Le marché global des produits pour jardin en 2006 Annexe 10 : Principaux concurrents de la société New-Vert Annexe 11 : Le pack « arrosage automatique résidentiel » Annexe 12 : L’externalisation commerciale : trouver le bon dosage Annexe 13 : Commerciaux externalisés : un suivi commercial ciblé des clients BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE

condition nécessaire du succès. Si l’existence d’une marque n’est pas connue, ses produits ne seront pas achetés. Ex : Coca Cola atteint presque un score de 100% en notoriété spontanée, 100% en notoriété assistée et très largement devant ses concurrents en Top of mind. À défaut d’être un critère absolu, la notoriété spontanée est souvent un signe de dynamisme de la marque. Un consommateur peut connaître une marque et ne pas l’acheter, notamment pour 2 raisons : * La marque est trop

aller au cœur de ville. Spécialiste du Vêtements Masculin, plus de 600m2 sur 3 niveaux pour encore plus de plaisir, Grandes Tailles, Vêtements personnalisés. Dans le valenciennois, il n’y a pas de concurrent, GEORGES PAUL est le seul magasin à vendre des produits de ce genre. Les potentiels concurrents seraient Galeries LAFAYETTE ou Printemps. Cependant, ces deux derniers sont sur Lille et peuvent poser un problème d’accès à la clientèle de Valenciennes. Heures d’ouvertures du magasin : 9h30 à 12h30

l’existence. Age et cycle de vie sont importants mais il est parfois nécessaire d’y ajouter d’autres critères de segmentation. 2. Le sexe : Magazine FHM pour les hommes et ELLE pour les femmes Pour les produits de beauté. Et pour les vêtements Quiksilver et Roxy. 3. Le revenu. TATI : Pour les revenus faibles Mercedes & Twingo. III. Segmentation psychographique. Elle s’appuie sur des critères liés : - au style de vie - aux valeurs - à la personnalité. IV. Segmentation comportementale