Les Conflits Entre Actionnaires Et Dirigeant

des statuts 13 Désignation des dirigeants 14 Les sanctions de l’inobservation des conditions 14 Sanctions civiles 14 Sanctions pénales 15 Les dirigeants 15 La structure classique 15 Le conseil d’administration 15 Le président du conseil d’administration 19 Le directeur général et les directeurs généraux délégués 21 Les pouvoirs des dirigeants 23 Les pouvoirs propres 23 Les pouvoirs partagés 25 Les conventions passées entre la société et les dirigeants 25 Les conventions interdites 26

et naissance de la gouvernance des PME au MAROC : 1. historique : 2. Les PME ont leur code de bonne gouvernance au MAROC : 3. Le concept de gouvernance et son contexte au MAROC : 4. Le concept de gouvernance tel que perçu par les dirigeants : II. La PME face aux enjeux de la bonne gouvernance : 1. Spécificité de gouvernance des PME/PMI 2. La relation entreprise -salariés 3. Les relations PME -parties prenantes externes 4. Promouvoir la Gouvernance au sein

préoccupations des chefs d’entreprise, des petits actionnaires, des hommes politiques ou des journalistes. Pour preuve, le gouvernement d’entreprise est constamment présent dans l’actualité. Les affaires récentes comme Rhodia (les actionnaires ont tenté de révoquer son PDG Jean-Pierre Tirouflet lors de l’Assemblée Générale annuelle), GlaxoSmithKline (à propos de la rémunération de ses dirigeants), le succès de l’ADAM (Association de Défense des Actionnaires Minoritaires) de Colette Neuville, ou encore

MANAGEMENT Finaliser, mobiliser et évaluer – Chapitre 2 P1 – Les finalités de l’entreprise La finalité de l’E est influencée par : -les valeurs personnelles et aspirations des dirigeants et associés -l’histoire de l’entreprise -Il faut aussi prendre en compte les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement A. Les finalités de l’entreprise 1. Définition La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être,  elle ne se réduit pas a la seule recherche

normatives susceptibles de prescrire la manière dont elles devraient agir au sein de la société. Sur le plan académique, ce champ de réflexion n'a connu un développement autonome qu'à partir de la fin des années 70, notamment grâce au lancement, entre 1982 et 1992, de trois publications de langue anglaise - respectivement les revues Journal of Business Ethic,s, Business Ethics Quarterly et Business Ethic.s : A European Review. Cette structuration de l'éthique des affaires en tant que discipline

d'intermédiaires entre les agents économiques à capacité de financement (épargnants, investisseurs…) et les besoins de financement des entreprises. Sommaire [masquer] 1 Théorie de la finance d’entreprise 1.1 L’arbitrage risque-rentabilité 1.1.1 Rentabilité 1.1.2 Risque 1.1.3 Rentabilité exigée 1.1.4 Valeur présente 1.2 Décision d'investissement 1.2.1 Investissement financier 1.2.2 Investissement opérationnel 1.2.3 Croissance externe 1.2.4 Rémunération des actionnaires 1.3 Financement

. . . . . . . . . . . . . . . . . Exercice d'une discipline et restructuration des entreprises peu performantes . , . . Le rôle du conseil d'administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . Le rôle des gros actionnaires , . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le marché des participations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le marché du contrôle des sociétés . . . . . . . . . .

Niveau éthique « be right » Niveau juridique « be legal » 4) Des conceptions diverses de la RSE déverses et qui s'interprètent Une conception éthique fondée sur les valeurs morales du dirigeant et héritée du paternalisme. Une conception stratégique utilitariste affirmant la convergence entre les performances économiques et la réponse aux attentes des parties prenantes (conception faible de DD). C'est le discours porté par les entreprises, c'est de la responsabilité de l'entreprise et

société anonyme comme « une société dans laquelle les actionnaires ne sont responsables des dettes sociales qu'à concurrence de leurs apports et dont les droits des actionnaires sont représentés par des actions. Elle peut ne comprendre qu'un seul actionnaire » . Dans la loi du 24 juillet 1867, les entreprises sont organisées dans une forme de démocratie représentative où la souveraineté est incarnée par l’assemble générale des actionnaires qui approuve les statuts et élit le conseil d’administration

...............................................................................4 2. Distinction entre président du conseil et directeur général .....................................................................................5 3. Missions respectives des administrateurs et des mandataires sociaux .................................................................6 4. Représentation des actionnaires ................................................................................................