Les Conséquences Du Risque De Liquidité Dans La Stratégie De L Entreprise

Européenne est une institution indispensable à tous les pays européens, car elle décide de la politique monétaire dans toute l’Europe. Les stratégies qu’elle adopte ne sont pas toujours en harmonie avec les politiques établies par les pays concernés. La BCE organise des rachats d’obligations d’états, afin d’aider les pays en difficulté et de minimiser les conséquences des dettes qui s’accumulent. Malgré son désir d’épauler au maximum certains pays européens, elle doit agir pour le bien du continent en

d’une multiplication des crises financières dans les périodes de faible inflation. Les néoclassiques quand à eux ont mis en œuvre l’existence d’un effet d’accélération financière qui explique que lorsque les cours boursiers augmentent, la prime de risque bancaire diminue et l’offre de crédit se développe au profit de la spéculation. Cette théorie d’accélérateur financier fait désormais l’objet d’un relatif consensus : les postkeynésiens l’ont adaptée tandis que la plupart des économistes proches de

de rentabilité des fonds propres, les conséquences négatives potentielles des risques financiers. Certes, les risques ont toujours fait l'objet d'une grande attention dans les banques, mais la nouveauté dans ce domaine réside dans la nécessité et la volonté d'une gestion plus active des risques : il s'agit de mettre en place une gestion "calculée" des risques dans le but de faciliter et d'améliorer l'efficacité de la prise de risque. La gestion des risques n'est pas une discipline établie comme

EVALUATION MODULE COMPLEMENTAIRE RELATIONS AVEC LES BANQUES SUJET : 1- Quels sont les 3 principaux postes de charges d'exploitation d'une banque ? Les 3 principaux postes de charges d’exploitation d’une banque sont : -les salaires -le coût de liquidité (la banque se finance pour pouvoir prêter de l’argent) -le coût de l’épargne Après tout dépends du business model des banques. 2- Que s'est-il passé à l'été 2011 entre les banques américaines et les banques européennes ? Il y a eu une grosse

boursière entre Arcelor et ThyssenKrupp, sera finalement absorbé par Arcelor. L’émergence asiatique Le japonais Nippon Steel, le 3ème producteur mondial avec ses 30 millions de tonnes par an, promet un marché saturé et sur-capacitaire. 2- Ses stratégies L’entreprise familiale se porte bien, avec un endettement qui représente la moitié de ses fonds propres, affiche une bonne marge bénéficiaire (Ebitda de 24.5% au premier semestre 2005, malgré la baisse des prix de l’acier de 20%) et assure une

financiers tunisiens, à savoir le coût des risques et la concurrence. A cet égard, M. El Karm a fait remarquer que le taux de créances classées de la banque est toujours élevé par rapport aux normes internationales. A la lumière des réalisations d'AMEN BANK, M. El Karm s'est montré particulièrement enthousiaste quant aux perspectives d'avenir de la banque. Il a à cet effet rappelé qu'une stratégie de développement avait été mise en place en 2005. Cette stratégie représente un programme ambitieux visant

sert les banques? Rassurer la communauté en matière de risque, car leurs activitès sont règlementées (ratio, rémunération des dépots) Les agents écono ont tendance à s’adresser plus aux banques par rapport au marché financier. Agent écono----maximisation de la rentabilité des portefeuilles pour e´duire les risques. Si anticipation pas favorable---s’adresser plus aux banques qu’au marché finan, car ménages ont aversion pour le risque. Si anticipations meilleure------portefeuille gonflée Volatilité

prix d'équilibre unique. Comportemet des agents eco dans une économie de marché, prix agit sur agent économique en remplissant plusieurs fonction : > prix : signal sur la situation du marché > d'orientation  > sanction : sur les stratégie de l'entreprise. La monnaie dans l'échange L'offre de la monnaie : ses fonctions : moyen d'échange avec des transfert d'argent qui matérialise transaction. C'est l'unité des comptes qui exprime le prix et enregistre les dettes. C'est un moyen

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

fondamentalement fragile du fait des tensions croissantes sur l’énergie, les matières premières et les ressources naturelles. Plus généralement, les risques systémiques dans la période actuelle sont très élevés : la pression sur les ressources naturelles, les risques sanitaires, les risques de catastrophe climatique, comme en Chine en janvier 2008, les risques terroristes, tous ces enjeux peuvent se composer et accroître la crise de confiance actuelle. Il est d’ailleurs très probable que la même crise