Les Contrainte De La Gestion Du Personnel

MET 4101 COURS 6 La gestion opérationnelle d’un complexe sportif, la gestion des risques et les contraintes légales, les structures de l’organisation, le plan d’affaires 1 Objectifs  La gestion des risques et les contraintes légales  La gestion opérationnelle d’un complexe sportif  Statut juridique et Conseil d’administration  Plan d’affaires 2 La gestion des risques et les contraintes légales  Les sources de responsabilités légales  Les accidents  La négligence  Les contrats  Les

des activités professionnelles et du référentiel de certification Activités principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale

recherche d’un « modernisme » par les outils - La recherche d’un modèle de GRH La recherche d’un « modernisme » par les outils Les dysfonctionnements et les problèmes humains trouvent leur origine dans l’insuffisance ou « l’archaïsme » des outils de gestion et de pilotage. Les solutions résident donc dans leur renouvellement. Quelle est la place de la GRH dans l’organisation, 3 / 35 Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc ou comment faire pour que celle-ci joue un rôle stratégique

Systèmes de contrainte, systèmes disciplinaires et décision face au risque. Le comportement du chargé d’affaires comme déterminant fondamental du risque de la banque Lionel HONORÉ Université de Nantes Correspondance : Faculté de Sciences Économiques et de Gestion 110, boulevard Michelet, 44071 Nantes Cedex 03 Tél : 02.40.37.88.19. Fax : 02.40.37.88.05 Email : lionel.honore@sc-eco.univ-nantes.fr Résumé : Le chargé d'affaires est au centre de la relation banqueentreprise. Comprendre l'appréhen

juridiction du metier P6 : 4/ Conclusion + Sources 1 1/ Présentation du métier de gestionnaire de parc La gestion du parc automobile, quelle soit propre à l’entreprise ou loué à un ou plusieurs particuliers, est en général confiée à une personne qui coordonne l’ensemble des mouvements des véhicules. Le gestionnaire du parc automobile est donc la personne en

entreprises de services sont très diverses cependant elles ont des caractéristiques communes. Ces caractéristiques leur donnent un avantage concurrentiel. I-Les caractéristiques propres aux entreprises de services A-Des contraintes -Les contraintes liées à l’immatérialité : La principale caractéristiques d’un service est son immatérialité, c'est-à-dire qu’on ne peut pas le toucher, ni le manipuler. Donc cela suppose que le stockage n’existe pas, car la production et la consommation

QCM en GRH 1) Qu’est-ce que la GRH ?  L’ensemble des métiers permettant d’encadrer le personnel de l’entreprise  La conciliation des intérêts de l’entreprise avec les contraintes liées au personnel  L’ensemble des fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel  L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement

Sachant que des évolutions techniques ne cessent de se développer, le chef de projet doit être capable de connaître précisément « l’état de l’art » au moment de la phase initiale de conception. Son rôle d’organisateur implique de solides qualités en gestion de projet. Il doit faire preuve de créativité, suivre son planning et respecter les délais. Le côté relationnel est tout aussi important. Un chef de projet doit d’abord être doté d’un grand sens des relations humaines puisqu’il est amené à travailler

produire sont les seules concernées par la gestion de la production. * la 2e plus extensive et plus complète considère la « production » comme l’ensemble des activités, des moyens, qui permettent de créer des biens matériels ou d’assurer des services. Cette perception de la production est plus large car elle considère que toute entreprise industrielle ou de service produit quelque chose. Cependant, dans le cadre de ce cours, nous nous intéresserons à la gestion de la production dans les entreprises

hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : - management de l’unité commerciale - gestion de la relation avec la clientèle - gestion et animation de l’offre de produits et de services - recherche et exploitation de l’information nécessaire à l’activité commerciale Il doit ainsi exploiter en permanence les informations commerciales disponibles pour suivre