Les Contrainte De La Gestion Du Personnel

économiques et humains, en intégrant les impératifs de qualité, de maintenance et de sécurité, © Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche SEPTEMBRE 2005 3 • de poursuivre, à partir de son Projet Personnel et Professionnel, son parcours de formation. Le titulaire du DUT de la spécialité GMP est capable de participer aux étapes qui conduisent de l’expression du besoin au produit : • analyser, • modéliser, • concevoir, • organiser et communiquer,

signifie « valider son idée de création d’entreprise » ? C’est vérifier que toutes les conditions sont réunies pour entamer la construction de votre projet. En d’autres termes, c’est s’assurer que… …vous avez les compétences et une situation personnelle favorable… Créateur …pour exercer une activité précise… …sur un marché que vous connaissez ! Activité + Marché + Vous avez une idée de création d’entreprise et souhaitez la valider ? Cela suppose de prendre le temps

garder une trace des mouvements des produits sur le site ? Contraintes Les contraintes au niveau du stockage sont : • une réserve trop petite (400m²), • une impossibilité de réduction de l’activité et du nombre de références, • refus de déstockage de la part du responsable logistique. Les contraintes au niveau de la traçabilité des produits : • un manque de personnel en charge de la logistique et une impossibilité d’embaucher

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Management par la qualité et formation professionnelle Cas de l’ISTA Hay Hassani Résumé du mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Rime BOUARAM, Btissam CHARAFEDDINE & Latifa KAMILI Membres du jury : Président : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Rachid BELKAHIA, Professeur à l’Université Hassan II El Houssain YOUZALEN, Directeur Network

+ tableau de bord FACULTATIF 4.2 Réalisations effectuées = j’ai fait, j’ai mis en place… Réalisation du Gantt réel Bilan Professionnel : analyse des résultats en utilisant le tableau de bord + propositions d’améliorations Personnel : qualités/attitudes/compétence professionnelles Présentation du dossier Ce dossier réalisé par le candidat comporte les attestations de stage ou les certificats de travail. 5 pages maxi : descriptif et une analyse de la situation de la

et GRH : les nouvelles règles de gestion des ressources humaines dans la fonction publique P R É FAC E D E C H R I STIAN JACOB LES FONCTIONNAIRES ACTEURS DU CHANGEMENT L a loi organique relative aux lois de finances, la « Lolf », adoptée en 2001 par le Parlement produit son plein effet depuis le 1er janvier 2006. Cette loi qui modifie les règles de construction, d’adoption et d’exécution du budget de l’État aura un impact sur les modalités de gestion des ressources humaines (GRH) de

..................................................................................................59 Equilibre vie professionnelle – vie personnelle : les attentes des salariés. Yvan BAREL Sandrine FREMEAUX................................................................................................73 Responsabilité sociale de l’entreprise : de la contrainte à l’opportunité. Faouzi BENSEBAA & Amina BECHEUR........................................................................................87

elle aussi un des associés de l’entreprise. • Le Service Personnel et Administratif Comme son nom l’indique, ce service est indispensable car elle est incontournable dans chaque société. Ce service est assuré par Madame RASOARINIVO Hanta qui est aussi la gérante de la société. Le chef de service est responsable de la gestion des ressources humaines et matérielles de la société. La gestion de personnel comprend le recrutement, l’emploi, la formation et le départ du lieu

LA GRH il s’agit d’une notion administrative du personnel, démarche de gestion car y a une analyse des données qu’on a, des décisions à prendre, contrôler cad mesurer où on est est ! En GRH y a plusieurs indicateurs à suivre : 1. Effectif (suivre CDD, CDI, intérim) 2. Tx absentéisme 3. Les accidents du travail (fréquence et gravité) 4. Le turn-over cad la rotation du personnel 5. La masse salariale cad le coût du personnel Y a un lien important entre manager, salariés et

LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : rasolofo-distler@univ-metz.fr