Les Contrainte De La Gestion Du Personnel

renseigner sur les dispositions réglementaires ou contractuelles applicables à leur cas particulier, voire à les guider dans leurs choix de gestion. 2. DESCRIPTION DES ACTIVITES Activités Les principales activités peuvent être listées en retenant une classification par domaines : Activités du domaine comptable 1. Facturation, comptabilisation et gestions des relations avec les clients. Les activités liées à la facturation (organisation et mise en œuvre) La comptabilité client (tenue, suivi

Projet de Gouvernance locale au Maroc La modernisation de la gestion des ressources humaines dans les Collectivités locales. Proposition de politique concernant l’évaluation du rendement au travail du personnel d’encadrement Document de travail déposé à la DGCL 05/08/2009 TABLE DES MATIÈRES 1 DÉFINITIONS ......................................................................................................................................... 1 2 AVANT PROPOS .............................

le manageur à optimiser les ressources qui lui ont été confiées pour générer des profits. Elle implique une capacité à anticiper, à se projeter, innover. Elle suppose une mise en œuvre d’un projet collectif en se basant sur les ressources, les contraintes et les compétences d’une entreprise, l’entrepreneur a donc une dimension de création et de proposition de projet au sein d’une structure, il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation, le dynamisme

justifient de l’existence d’une entreprise. Si la finalité financière est commune à cette organisation, chaque entreprise aura, par ailleurs, des finalités propres influencées par les valeurs personnelles de ses dirigeants et associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. Cet état futur souhaité est général et impersonnel et correspond à la recherche de résultats qui ne sont pas chiffrés. La finalité à un caractère permanent pour l’entreprise

DocumentsWord va être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez

DUT GEA, 2ème année 2007-2008 M841 - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants

Formations Ressources Humaines de l’organisme de formation ProFormalys Gestion du personnel Objectif : Acquérir les connaissances de base administratives et juridiques requises pour la gestion du personnel. Etre capable de rédiger un contrat d’embauche, savoir gérer le temps de travail et les absences, savoir gérer la paye des employés, savoir gérer les emplois et les compétences. Connaître les différentes instances sociales ainsi que l’environnement externe. Mettre en place une organisation

Gestion prévisionnelle des compétences et des emplois (G.P.E.C.) I. En quoi consiste la GPEC et quels sont ses objectifs ? L’entreprise se trouve aujourd’hui confrontée à des mutations multiples qu’elle doit anticiper si elle veut se maintenir et poursuivre son développement dans son environnement économique et social. La GPEC peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérentes. Elle vise à réduire de façon anticipée les écarts entre

collaboratif. Outils : tout logiciel permettant un travail collaboratif : Prométhée, Quickplace, dokeos, Gmail, Outlook, partagenda, Google… Fonctions : produire, transmettre, partager Méthodes : partage des droits, connaissance des procédures, gestion de l’espace commun pour transmettre et partager 1.2.2. Animer un travail collaboratif Assurer la circulation des documents (papiers et électroniques). Outils : tout logiciel permettant un travail collaboratif : Prométhée, Quickplace, dokeos

Systèmes d’Information et Méthode MERISE Qu’est-ce qu’un système d’information ? Reix, 1995 : Ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures ; permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations (données, textes, images, sons…) dans les organisations. Mason et Mittrof, 1973 : Tout système d’information concerne un individu, pourvu d’un profil psychologique donné, confronté à un problème précis, dans un contexte organisationnel